班组长进行现场检查，记住1个原则、4个依据、5种方法、5个步骤

发现一个现象：

管理者每天在生产现场来回巡查，走得脚底发麻，说得口干舌燥，但同样的问题明天还会出现，工具还是乱放，通道照样被占，设备隐患依然存在。

甚至，管理者在认真检查，员工却觉得你在挑刺；你严格要求，他们反而更加被动。最后变成你在单方面推动，团队却无动于衷。

现场检查的本质到底是什么？

我建议你：在职场里“装穷”

前几天，和一位深耕体制内多年的老大哥吃饭，他抿了一口茶，幽幽地吐出一句话："老弟，你看单位里那些混得风生水起的，哪个不是'人精'？他们的高明之处，不在于多会来事，而在于多能'闭嘴'。"

说实话，没必要怪领导不帮你。

过往曾收到一些读者留言，他们说：

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"被同事针对了，领导为什么不管？"

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"遇到下头的客户，领导也不帮我说话。"

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"我干活最多最辛苦，心心念念的调休名额，领导却不给我……"

你看，好像很多人上班都曾有同一个想法：他是当领导的，理应帮自己的员工。

这其实是个很幼稚的想法，成年人的世界，你永远不要对任何人抱有过高的期待。

尤其是领导，他坐在那个位置上，首先要考虑的是他自己。

他帮不帮你，他心里都有一杆秤来帮他衡量。这杆秤不叫"情分"，不叫"公道"，叫"趋利避害"。

说白了就一句话：帮你，他能得到什么？不帮你，他会损失什么？

想通这一点，你就能看懂这世上大部分的人情冷暖。

职场中，要尽量少说的一句话

"有什么意义？"

不知道你们如何，我是挺讨厌听到有人说这句话的。

01

首先，浇灭的是你自己的热情

管人不容易

人有七情六欲，人各有想法、个性与喜好，所谓萝卜青菜，各有所爱，管人并不是件容易的事。

管理者面临的一个现实痛点是管不动人。如果下属没有从内心接纳管理者，哪怕管理者的话再有道理，下属他自己也能从另外的角度解析出其中不合理之处。

一次我拜访一家企业，质量经理带我参观他们的工厂。在实验室内，经理对实验员说："这个数据得做记录啊。"实验员反呛："做什么记录？"经理解释："客户来审核，没有记录怎么行呢？"实验员回道："你写个程序出来，没有程序，我怎么做？"