你上班的绩效考核，是个骗局。

年初开工了。这段时间，很多公司都在给员工"定目标、签绩效"。

不管你愿不愿意，接下来这一整年，很多打工人都得围着"工作绩效"转。

达标了，皆大欢喜；没达标，轻则扣钱，重则走人。

大家有没有想过一个事：为什么这么多公司，都喜欢搞绩效考核？

有人说，是为了公平，干得好拿得多，干得差拿得少；也有人说，是为了激励，让你上班有奔头，有干劲。

这些都对。但这些只是表面。

今天想跟大家说一句扎心的话：绩效考核，本质上就是个"骗局"。

不管在哪里上班，请戒掉这些弱者思维

我越来越觉得，一个人的成就，最终能达到多高，是靠思维撑起来的。

 

思路决定出路，思维到不了的高度，脚步也无法抵达。

为什么曾经觉得不错的好苗子最终常年原地踏步，甚至越混越差？

不是他不够努力，而是被几种根深蒂固的思维模式困住了。

以下这5种"弱者思维"，如果你也有，一定要戒掉它。

班组长：管人的一个基本原则和八个技巧

班组长在企业管理中，位置虽不算高，作用却实在不小。既是任务落地的执行者，也是团队状态的直接塑造者。

通常他们觉得管设备容易，管流程也不难，真正考验人的，是"管人"。

班组长：一定要盯紧这4件事

我们都知道，忙碌不等于有效。

尤其是在生产一线，节奏往往不由自己掌控。有时候订单赶不完，人像陀螺连轴转；有时候又突然闲下来不知道要做点什么。

这种被动应对的状态，很难带来持续的高绩效。

要想跳出"瞎忙—低效"的循环，就得让视角变得清晰，把力气花在关键处。

以生产现场为例，真正要盯住的，就是这4件事。

走上管理岗，尽量远离这6类下属，哪怕他能力再强

对部分个体的放手是对集体运作的最佳保护。

一个有大局观的管理者，他们知道按个人喜好做决策是不明智行为。管理不是为了讨好每个人，而是带领一群对的人去更好的地方。

你要保证你开的列车能加速前行，很多时候就要放弃一些不合适的人。有意思的是，这在如今竞争激烈的大环境，竟成了家常便饭，就像网友说的：每年最稳定的业务，就是裁员。

前两年我刚好经历公司业务不稳定，人员冗余，为保证后续业务正常运作，不得不放弃一些不那么合适的人。我们是这样排序的：消耗团队能量的 > 低效能力差的 > 缺乏成长意愿的。