走上管理岗，一定要有的城府和手段

走上管理岗，一定要有的城府和手段

走上管理岗，你面临的最大困难是什么？

很多时候，不是能力问题，也不是你即将带的团队有多差，而是你内心的"老好人"一直在作祟。

想让团队中的每个人都喜欢你，想做一个温柔、公平、能力强、不得罪人的好领导。

你这种心理在作怪，导致任务推不动、制度没有人遵守、规矩立不起来、该狠的时候手软、该果断的时候还是会犹豫。

最后，把自己累的要命，团队也没有带动起来。

在管理实践中，你会发现，作为团队的管理者，第一关要过的，从来不是业务能力，而是你自身角色的转变。

在单位，真正聪明的人，从不碰这 5 条"高压线"，可惜太多人第一条就犯了

职场如战场，有些红线一旦触碰，再强的能力也救不了你。

去年下半年，收到小李的私信，字里行间满是委屈和不甘。他在一家互联网公司做了三年，业绩一直名列前茅，是部门公认的"业务骨干"。可就在上周的晋升答辩中，他落选了。取而代之的，是一个业绩不如他、但人缘极好的同事。

"我不明白，"小李写道，"我加班加点完成项目，为什么还不如那些会'来事'的人？"

看完他的描述，我只说了一句话：你在无意中，已经踩中了职场的好几条"高压线"。

小李的情况，不是个例。

我接触过太多能力出众却迟迟得不到重用的职场人，他们往往有一个共同点：只顾埋头做事，不懂抬头看路。

今天，我想和你聊聊职场中那 5 条绝对不能碰的"高压线"。很多人第一条就犯了，还浑然不觉。

在单位：不说三话，不透三底，不帮三忙，不交三人

人在职场，身不由己。尤其是人到中年，在单位混的不仅是能力，更是分寸。话说错了，祸从口出；底露多了，任人拿捏；忙帮过了，引火烧身；人交错了，后患无穷。

 

想要走得稳、走得远，务必牢记：不说三话，不透三底，不帮三忙，不交三人。

走上管理岗，一定要解决员工不服你、抬杠、唱反调

在管理实践中，当遇到团队中"不服从、抬杠、唱反调"的，不少管理者的第一反应，想用权力压制他们，来证明自己是对的。

这恰恰是管理者不成熟的表现。

管理者的核心认知，不是让所有人都服你，而是让团队能成事。

面对下属的抬杠，唱反调等，管理者不用因此感到愤怒，可以从心理学的角度来分析。

抬杠往往是一种求救信号，或者是一种权力试探。

走上管理岗，放下我要让所有人都服我的执念。

班组长做好“上传下达”的3个关键，多数人只做对了一半

班组长是公司与员工之间的"桥梁"，起着重要作用——既要准确传达上级指示与要求，又要真实反馈一线情况和声音。

听起来简单，但现实很骨感：调查显示，大概73%的生产问题，其实源于信息失真。

当员工抱怨"领导根本不懂我们"，当领导质问"员工到底在想什么？"，夹在中间的班组长，时常烦恼，两头受气。

胜任的班组长大多是管理高手，从来不是"传话筒"，而是"信息的过滤器+问题解决者"。

结合20多年多家企业的经历，做好上传下达，关键在这三件事：