管理者遭遇的最大困境，莫过于团队人心涣散。
看着人都在，活都在干，会都在开，但总觉得这是一群与你，以及互相之间毫不相干的人。
就像幼儿园老师说，小朋友们吃饭了。结果有的在东张西望，有的在追蝴蝶，有的在打架，有的直接躺地上打滚。
你喊破喉咙，也没有一个方向是冲着饭桌去的。
于是，按图索骥的新管理者们，开始尝试标准解法：开更多的会统一思想，做更多的激励打鸡血，搞更多的团建增进感情。
但往往收效甚微，甚至适得其反。因为这套逻辑忽视了一个根本问题：
一、工资不高，不用走。
如果只是暂时的收入少，其实不用急着走。成年后就会发现，这个世界就是如此，那些所谓钱多事少离家近的工作，根本轮不到普通人。
如果只是工资暂时低点，但能学到东西、干得顺心，可以再等等。
二、领导严点， 不用走。
单位制度严苛，领导要求高，只要不是故意针对你，给你穿小鞋。其实严点反而不是坏事，能让你长本事，学到东西的领导，即便骂几句也值。
遇到那种啥也不管你，让你自己去干，出错了就是你的锅，那才真该慌。
但有的班组长一开口，员工就抵触：“我又不是故意的”“别人都这样”“你是不是针对我？”
问题不在事，而在你开口的第一句话。
高手班组长都掌握一个微习惯：指出问题前，先用30秒说一句关键话。
这不是客套，而是降低防御、守住标准、建立信任的沟通开关
