人有七情六欲，人各有想法、个性与喜好，所谓萝卜青菜，各有所爱，管人并不是件容易的事。
管理者面临的一个现实痛点是管不动人。如果下属没有从内心接纳管理者，哪怕管理者的话再有道理，下属他自己也能从另外的角度解析出其中不合理之处。
一次我拜访一家企业，质量经理带我参观他们的工厂。在实验室内，经理对实验员说："这个数据得做记录啊。"实验员反呛："做什么记录？"经理解释："客户来审核，没有记录怎么行呢？"实验员回道："你写个程序出来，没有程序，我怎么做？"
实验数据做记录是件本来就应该做的事，这并不是多难理解的道理。在上司说明要求与理由后，这位实验员不仅没有答应下来，还反过来要求上司写一份程序出来，大有一副要指挥我就得先写程序、否则免谈的姿态。
"管不动人"是管理者普遍遇到的一个难题。我在我的公众号后台经常收到关于这类问题的询问。
樊登博士因为讲领导力课程而接触过相当多的企业管理者，他说，很多管理者朝思暮想的一个问题是"怎么才能让手下人'服'你？"
管理者遇到的另一个难题是如何提升人员积极性，进而发挥出团队价值。
一位企业老板说："开会时，管理人员从不发表自己的意见与观点，既不说同意，也不反对。经常我一个人在那慷慨激昂，然后说着说着觉得有点尴尬。开完会，他们会自己决定如何做，做到什么程度？"
后来，我给这家企业做培训，看到管理人员在课堂上踊跃发言，这位老板有点感动，这是他在开会时期盼已久的一个场景。
桥水基金创办人瑞·达利欧创业早期收到合伙人的一封信，这封信指出瑞·达利欧在工作中的不当举止，信中说："你有时对员工的言辞或对待方式让他们感觉自己不能胜任工作，可有可无、被羞辱、被蔑视、被压迫，或者产生其他不好的感觉。当你有压力的时候这种情况出现的概率会升高。这个时候，你对他人的言辞或行为会造成对他的敌意，并留下持久的印象。这会使让人们的工作动力与工作效率降低……"这封信让瑞·达利欧意识到自己的不对，并做出自我行为的调整。
如果不是合伙人及时与坦诚的提醒，瑞·达利欧难以知晓自己的问题或员工的想法。而这是很多管理者的相似状况，即我们的行为让下属有不好感受时，我们可能并不知晓这一点，以至于管理者同下属的关系僵局难以打破。
管人不是件容易的事。它既需要管理者管得住人，跨过这一门槛，又要通过一定的方式激励团队，发挥出团队价值。
杰克韦尔奇说，每一天、每一年，我总觉得花在人身上的时间不够。对我来说，人就是一切。
有人问任正非，人才是不是华为的核心竞争力，任正非回答，不是，对人才的管理才是华为的核心竞争力。
人是一切的根源，人是创造财富的源泉。
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