"有什么意义？"
不知道你们如何，我是挺讨厌听到有人说这句话的。
首先，浇灭的是你自己的热情
人活着、做事，是需要"心气儿"的，没了它灵魂就好像被抽离，做什么都提不起劲。
当你开始问"有什么意义"的时候，潜意识里就已经是消极、没信心的。
会议，翻来覆去就那点事，有什么意义呢？
报告，写了也没实际作用，有什么意义呢？
项目，不就是个面子工程，有什么意义呢？
问出这些问题，看似你赢了，你看透了事物的"虚无"，你比别人更"高明"。可实际上呢？工作还是得继续。
而你已经不能再调动起百分之百的专注和热情去面对了。你只会敷衍、拖延、内心抱怨，最后交出一份连自己都看不上的成果。
而这份糟糕的成果，又会反过来印证你最初的判断："看吧，我早就说这事没意义，果然现在一团糟。"
于是，你完成了一次"完美"的自我预言，掉进了一个自己打造的"负循环"中却不自知。
如果站在哲学的角度，意义本就没有意义。别说职场里、工作中，就是生命的意义都没有几个人能答上来。
很多事情，本就是没有意义的时候开始，做的过程中才慢慢拥有了意义。在此之前，如果你先浇灭了自己的火，那也就提前关上了所有可能性的大门。
02
其次，打击的是团队的士气
既然身处职场，那我们必然拥有团队。你的言语，会影响团队的能量场。你传递希望，它就充满希望；你传递颓丧，它就弥漫颓丧。
想象一下，团队正在进行攻坚时，有人幽幽地来一句："这么拼命，有什么意义呢？"
这叫什么？动摇军心。
做为领导者，最怕的就是团队出现这种人。 他们用一句轻飘飘的"有什么意义呢"，就能让辛辛苦苦凝聚起来的共识出现裂痕。
它传递的是一种非常负面的无力感。这种情绪，有很强的传染性。会像病毒一样，在团队中扩散，让积极的人开始怀疑，让努力的人感到不值。
最终，团队会从一支目标清晰、行动果决的军队，退化为一群各自心怀鬼胎、只顾眼前利益的散兵游勇。而你就是那个始作俑者。
03
最后，暴露了你思维的懒惰和责任的缺失
更深一层去剖析，经常说"有什么意义"的人，其实是不愿意思考。
你在逃避。逃避对具体问题的深入，逃避在困境中寻找突破点的可能。
因为追问"意义"太容易了，你可以瞬间拔高到一个"俯瞰众生"的视角。而解决"怎么干"太困难了，它需要你俯下身子，沾染尘土，一砖一瓦地去建造。
你做不到，所以给自己进行"责任豁免"。
当一件事被定义为"没有意义"，那么我做不好、甚至不去做，就不是我的能力或态度问题，而是这件事本身"不值得"。
这是一种心理防御机制，保护自己脆弱的自尊心免受失败的打击。
一个成熟的职场人，不应该停留在"该不该做"的初级纠结里，而是应该快速进入"怎么做才能做好"的进阶通道。 他们会把看似无意义的事情，做出意义。
04
那应该怎么办？
那么，当我们面对那些确实枯燥、重复、或者看似价值不大的工作时，该说什么？该想什么？
面对重复性工作："如何能让它更高效？"
比如表格每周都要填，确实很繁琐。但如果你可以抽空研究一下Excel函数，或者设计一个自动化的模板，把半天的工作量压缩到半小时，这件事对你个人的意义就出现了——既提升了效率，又掌握了新技能。
面对支持性工作："我如何能把它做到极致，为前方同事提供更大价值？"
比如你是运营，要给销售部同事做一份报告。如果你不只是敷衍了事，而是多花半小时，把数据背后的逻辑梳理得更清晰，甚至写出几个自己的观察。这份"没人看"的报告，就可能成为销售同学的参考，你的价值也因此凸显。
面对模糊的目标："为了实现这个总目标，我负责的这一环，关键节点和考核标准是什么？"
比如，你觉得项目方向虚。与其胡乱质疑，倒不如主动去找领导沟通，把你负责的部分具体化、量化。当你把目标放在解决"虚"而非只是抱怨时，效率已经在提升了。
所以你再看，思维一转换，拷问意义，便成了创造意义。
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