你上班的绩效考核，是个骗局。

03 三月, 2026


年初开工了。这段时间，很多公司都在给员工"定目标、签绩效"。
不管你愿不愿意，接下来这一整年，很多打工人都得围着"工作绩效"转。
达标了，皆大欢喜；没达标，轻则扣钱，重则走人。
大家有没有想过一个事：为什么这么多公司，都喜欢搞绩效考核？
有人说，是为了公平，干得好拿得多，干得差拿得少；也有人说，是为了激励，让你上班有奔头，有干劲。
这些都对。但这些只是表面。
今天想跟大家说一句扎心的话：绩效考核，本质上就是个"骗局"。
不是说它完全没用，是说它背后的逻辑，其实是对打工人的一种坑算。
今天咱们就掰扯掰扯，这个局是怎么设的，以及看透之后，咱们该怎么活。

这个游戏，我们永远赢不了。
你想想，绩效考核的标准是谁定的？公司定的。
你觉得自己干得不错，达标了。结果呢？明年标准往上调一截。你咬着牙又够着了，后年再往上调一截。
你永远在追，他们永远在调。你以为是打怪升级，其实是在被无限压榨。
我有个发小就是销售岗，刚工作时年轻气盛、干劲十足，每每超额完成任务。第一季度超额20%，领导说"不错，继续加油"。
第二季度他熬夜谈客户，又超了。他以为能换来升职加薪？结果年底他的任务额直接翻了两倍。
他去问领导，领导说："因为你能力强啊，我们都相信你。"
你听出这话背后的潜台词了吗？"你能力强"="你活该干更多"，"你能干"="你应该干"。
为什么公司要这么干？因为当代职场，很多绩效考核的底层逻辑不是"公平"，而是"控制"。
他们需要一把尺子，但这把尺子不是用来量你干了多少，是用来量你还能再干多少。，
你跑得越快，他们就把终点线往前挪一点，这样你永远在跑，永远追不上。
不仅如此，设置绩效考核还能搞内部竞争，让员工间互相盯着、互相较劲，公司业绩产值就越好。
所以你看，这个游戏，我们完全赢不了。

它还会让你自我PUA。
绩效不好，很多人都会反思自己。

"这次没达标，是我哪里做得不够好？"

"是不是我能力不行？"

"是不是我加班还不够多？"

你翻来覆去地想，越想越觉得自己不行。满脑子都是想着"我要加强"、"我要努力"。
但你有没有想过一个问题：公司的业绩考核，它真的合理吗？
目标定得太高，合理吗？资源给得不够，合理吗？跨部门协作推不动，合理吗？……
这就是绩效考核最阴险的地方：它容易把系统的问题，变成了你个人的问题。
明明是目标定高了，你却在反思自己不够努力；明明是资源给少了，你却在怪自己能力不行。
最后，你被训练成了一个只会怪自己的人。
一年年的考核，一年年的"待改进"，很多人的腰杆就是这么弯下去的。
你以为这是在帮你成长？我告诉你，这是在让你在心理上承认自己不行。
你觉得自己不行，才不敢要价、才会乖乖听话。

看透之后，该怎么活？
当然，并不是职场上所有的"绩效考核"都是坑。
好公司的绩效考核，可以让你稳步上升、胜者通吃；烂公司的绩效考核，只会让你自我消耗、劳而无获。
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如果你公司考核公平，奖励实在，干得好真给钱、真升职——那你就认真玩，奔着高分去。
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如果你公司考核就是走过场，或者就是变着法扣钱——那你也就走过场，别往心里去。
怎么判断自己公司的绩效考核值不值得努力？看两点。
第一看公平性：干得好的是不是真得好？混日子的是不是真得混？
如果干得好的人年年拿A，混日子的人年年拿C，那这个考核还有参考价值。
如果干得好的人年年被调高目标，混日子的人年年混个B，那你就知道这地方怎么回事了。
第二看奖励：高分了，是真给钱还是只给个"奖状"？
真给钱，你就认真卷；只给奖状，你就收着奖状，别往里搭命。
但比这更重要的是，你一定要认清一件事：绩效考核是公司的尺子，不是你的人生标尺。
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你值多少钱，不写在绩效表上。
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你是什么人，不挂在领导的嘴上。
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你这辈子活成什么样，不藏在工资条的数字里。
你健康地活着，你在意的人也在意你，你下班后还有自己的日子要过——这些，才是你人生真正重要的KPI。

写在最后：

"可是不奔着绩效去努力，可能就丢工作了啊。"

对于打工人来说，绩效考核这个局，可能我们都跳不出去，因为它是公司管理的手段。
跳不出去就算了，但我们可以选择怎么看待它。
送大家一句话：清醒的人，不是在游戏里赢，是不让游戏定义自己是谁。

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at 三月 03, 2026

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