走上管理岗，一定要有的城府和手段
走上管理岗，你面临的最大困难是什么？
很多时候，不是能力问题，也不是你即将带的团队有多差，而是你内心的"老好人"一直在作祟。
想让团队中的每个人都喜欢你，想做一个温柔、公平、能力强、不得罪人的好领导。
你这种心理在作怪，导致任务推不动、制度没有人遵守、规矩立不起来、该狠的时候手软、该果断的时候还是会犹豫。
最后，把自己累的要命，团队也没有带动起来。
在管理实践中，你会发现，作为团队的管理者，第一关要过的，从来不是业务能力，而是你自身角色的转变。
先学会戒掉自己"老好人"的烂心
在团队管理中，有不少人都会问，难道管理者就不能被喜欢吗？
可以肯定地回答，被人喜欢不是你的第一目标。
走上管理岗，你的主要职责是让团队把事情做好，通过团队成员拿到结果，完成整个团队的目标。
如果你总是追求别人喜欢你、尊重你，那么你就不敢做决策，也就不敢立规矩，也就不敢动利益。
看似表面上大家都顺从你，其实团队成员的心里并不认为你是好领导，甚至是不服你。
想要把团队带好，并不是讲兄弟情、朋友关系，要的是原则、底线、利益共同体。
在团队管理中，你可以不凶，但是一定要有边界。
你可以温和，但是要有原则。
走上管理岗，你一定要懂得，被误解、被讨厌，这些都是你的职业成本。
你的工资里面，已经包含了这部分的代价。
一定要忍住替下属干活
在团队管理中，你会发现，不少的管理者都是从优秀的员工中晋升上来的。
业务能力数一数二、执行力超强。
走上管理岗，最容易犯的错，就是看不惯员工干活太慢，干脆就自己上手。
当下属干的不好时，就自己上。
你认为的是在帮助他们，其实是在害他们，也是在害自己。
如果你管不住自己的手，总是习惯性地替他们干活，那么他们就得不到成长和锻炼。
你也就会不断陷入到日常琐碎的事务中，走不开。
走上管理岗，也就意味着你从超级员工转变为超级教练，让自己的心态随着角色同时改变。
作为管理者，你的价值不是你自己多么优秀，而是让整个团队优秀。
一定要忍住自己替下属干活的冲动。
退后一步，看着他们犯错，只要不影响整体团队进度，又何妨？
让他们自己碰壁，然后复盘，才能成长。
团队的管理者，你的主场是规划团队未来，思考战略问题。
而不是陷入到一线执行中不能自拔。
不要害怕矛盾，没有矛盾的团队更可怕
在管理实践中，你会发现不少的管理者害怕矛盾，总是会觉得一团和气更重要，甚至会觉得一吵团队就散了。
行走职场这么多年，如果团队完全没有矛盾，往往是一潭死水。
你并不难发现，大家都在忍、都在装、都在克制，反而说明团队的问题隐藏的更深。
作为团队的管理者，不是要消灭矛盾，而是要利用矛盾。
在团队管理中，要让团队有适度的博弈、有健康的制衡，只有这样，你才能看清谁在做事，谁在做人。
没有矛盾的团队，往往不是没有问题，而是不敢有问题。
这种表面的和谐，代价往往是巨大的。
例如，创造力被压抑，不同意见被当作不配合，创新被搁置。
问题被深埋，小隐患没有人敢提出来，最终爆发时，已是危机。
团队成员之间的矛盾被转移，表面上没有矛盾，暗地里则是不配合、消极、敷衍、冷战等。
这样的团队，管理者听不到真话，看不到真相，那么决策的盲区就会越来越大。
一个管理者最大的风险，不是团队有矛盾，而是直到项目崩溃的那一刻，才发现所有人都看到了问题，都在等谁先发言。
走上管理岗，不要害怕团队中的矛盾。
要鼓励团队成员对事不对人，坚决遏制对人不对事的攻击。
要让团队成员知道，对方拍桌子是被允许的，阴阳怪气则是不能容忍的。
真正做事的人，会为原则、方案、结果而争
老员工不好管，不要硬碰硬
走上管理岗，你一定不要回避的问题就是，老员工管理。
团队中的老员工，比你资历老，比你人脉广，比你有资源，甚至心里不服你。
如果硬碰硬，你不一定能赢。
如果绕着走，项目不一定能推得动。
刚晋升为团队的管理者，面对老员工，不要硬碰硬，你需要做的是，给足他们面子，保留体面。
让他们没有对你公开对抗的道德立足点。
用体面换取你更多的时间，去做更重要的人事布局。
当你还没有站稳脚跟时，一定不要让自己陷入消耗性的纠缠中。
但是要在关键的任务和权力分配上，悄悄换上自己的人。
这不是在搞派系，而是要把能推动项目进度的人，放在合适的位置上。
通过你的权力和资源，稳定下来的局面，那些曾经不服你的人，要么走了，要么服从了。
人性使然，都是慕强。
在管理实践中，你会发现，要想让老员工真正臣服于你，不要靠说服他，而是要让他们看到，和你对抗，成本太高。
跟随你，才是有利可图。
学会管住自己的情绪
走上管理岗，作为团队的管理者，多多少少你还是需要一些演技的。
并不是教你去骗人，而是让你学会控制自己的情绪和反应。
情绪不要常常挂在脸上，生气了也不要当场发彪，看透了也不要什么都说。
看不透你，才会产生敬畏。
职场中，太透明的人，别人不会怕你，也不会信任你。
管住自己的情绪，相当重要，尤其是在团队管理中。
你的情绪，不再是你个人的情感表达，你的情绪是整个团队氛围的阴晴表。
依然有不少的管理者，认为我是团队的一把手，可以自由地表达情绪。
当你走上管理岗时，你就会发现，职位越高，情绪的自由度反而越低，这不是压抑，而是一种职业化的自觉。
管理者本身就是一个角色，并不是单纯的自己。
作为团队的管理者，你可以有情绪，但是不要被情绪驱动。
你可以不认同，但是不要当场翻脸。
你可以看透一个人，但是不要把我看透你了，挂在脸上。
作为管理者，你的身份已经变了，你要清楚地知道，你的表达自带权重。
你的一个表情、一句话的语气、一次情绪侧漏，都会被团队成员反复拆解。
这并不是团队太敏感，而是管理者的位置天然具备放大效益。
写在最后：
走上管理岗，你会发现，朋友越来越少了，奉承越来越多了。
你听到的真说少了，表演的越来越多了。
你的位置变了，关系自然也就变了。
作为团队的管理者，不要指望着和下属、同事成为朋友，也不要把自己当成大家的知己。
你最主要的职责，就是整合大家去完成团队目标，而不是证明自己最聪明。
管理并不是为了得到大家都喜欢，而是去做对的事，然后把事做成。
当你悟透了做管理的精髓，你的位置才能坐稳、坐久。
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