以身作则，成为榜样，是对员工的最深影响

02 九月, 2024


此前，我写过一篇文章，谈影响力从何而来？我总结为影响愿力、双赢思维、长期主义、活出自我四个方面。最近一次出差的小细节，让我对这一理解有了更具象的表达，也带给我一个延伸的思考：领导者对员工最深的影响究竟是什么？是物质的激励？是精神的认可?是耐心的辅导还是关键的托举？我觉得这些都不是，我的答案或许会令你有些意外，我认为领导者对员工最深的影响是以身作则，成为榜样！

先来讲讲是什么出差细节触动了我吧。

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最近与一位同事一起出差外地，这位同事，专业能力出色，对工作敬业投入，对员工也特别关怀，他带领着一个几百人的大部门，为公司发展立下了汗马战功，也是团队的灵魂人物。

因为最近行业的内卷加剧，公司实施了各项降本措施，包括对整体出差费用的控制，虽然没有直接降低出差标准，但总额度做了缩减。各部门都在想办法，两人拼房，提早预定航班，或者是搜罗性价比更高的酒店等，尽可能控制出差开支。

在预定酒店的时候于是有了这样一幕：我和其他几位同事参照标准订了酒店，这位部门老大却没有和我们一起，他本可以选择更高标准的酒店，但他却早已提前安排好，与当地项目的同事住在一起，还主动提出要与员工拼房，被员工善意婉拒。后来在与团队员工交流的时候，才知道这并不是第一次，订低价机票，为了重点项目连轴奋战，他的以身作则和拼搏状态，员工看在眼里，记在心里。

这个小细节，无惊天之举，但于细微处，却真实触动了大家。领导者要求员工做什么，首先得躬身入局，从自身开始。这也让我忆起此前经历的两个类似片段。

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第1个片段来自于我的第一任领导，我一直说我的第一任领导对我的影响最为深远，她教会我在职场上做人做事，虽分别于职场多年，但至今我们仍是最亲密的挚友。我的第一份工作，是在一家地方国企的文化部门，负责文化的落地与传播。听上去高大上，也有点不食人间烟火的清冷气，没有资源没有权利，可能不禁想，这样的部门多半与业务不会有太深的链接，但神奇的是，就是这样的部门，在年底的交叉评估时却推选为最有价值部门的TOP3。

我清晰记得，那天晚上，当得知这个信息时，包括我的领导在内，整个团队既兴奋又意外。我们追问why？最后得到的共识是，文化的工作非一朝一夕，我们的团队带给大家的永远是开放的心态，积极的努力，对目标的坚持，及愿意真诚地去关注员工和业务的诉求。而这，也的确是我的领导所一直强调和践行的。

她经常说文化落地是一个长期过程，不能曲高和寡，文化的生命力正来源于企业的优良传承和鲜活的人。事实上，在部门工作推进的过程中，我们遇到过很多的不关心、不理解、不支持，但回想，我的leader抱以最多的还是开放的态度，真切的聆听，换位的思考，及带领团队积极行动。这样的以身作则和始终如一的坚持，于我就是最好的榜样，也深深影响我塑造不断成长的思维，以及懂得如何以身作则去带领我自己的团队。


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第2个片段来自于之前带过我的一位总经理，虽然他已经离开公司多年，但其个人所构建的文化影响力仍在。我有幸有差不多一年的时间，担任他的秘书工作，每天做的最多的事情，就是帮他协调各类的会议行程。这位总经理工作非常地投入，目标感强，他一直强调和鼓励全体员工在工作中不断地努力和奋进，去实现个人的价值。他是这么提的，也是这么做的，那段时间恰是业务快速拓展的重要时期，为了把握机会的风口，每天都是行程满满，那会我最头疼的事情就是怎么还能见缝插针，或是用他的话说如何以空间换时间以更加高效。

忙碌的工作，全情的投入，让他连和家人一起吃顿饭都变得非常奢侈。但即便已如此忙碌，他也没有放松读书和学习，不管是高铁的路上，飞机的途中，他总是会习惯性地带上书，更令我吃惊的是，就是利用出差的零碎时间和所剩不多的闲暇，他竟然还顺利通过了博士生的入学考试，考试前的春节假期冲刺，每天都要学到后半夜，以至于假期刚复工时，他因为春节没有休息好，一直咳嗽了很久。这也正是应了那句话，比你聪明的人比你还要努力。他也用这些行动，践行着他一直跟员工宣导的工作信条。

要成为一名真正有影响力的领导者，员工从来不是看你说了什么，也不是看你装装样子做了什么，所谓路遥日马力，日久见人心，我理解所有最为可贵的影响，如涓涓细流，正来自于工作日常中，领导者行为的细枝末节，这些细枝末节是最真实的存在，而真实本身就具有力量。

需要说明的是，这里的以身作则，并不仅是狭义理解的对规则的遵守，更是对自己所提出的价值理念的承诺和践行，是表里如一，也是知行合一。

这种长期呈现的一致性，同时也是以无声的行为彰显榜样的光芒，而唯有这样的光芒和力量，方可触达员工的内心深处，产生持久而深远的影响。

   能与优秀的领导，优秀的伙伴同行是一种幸运！榜样力量，唯真可达！




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at 九月 02, 2024 0 comments

为什么厉害的员工不能管？


哪个单位没有几个有能力、有思想又不太听话的刺头？烦死了！
这种人通常有两个特点。
第一个他很有自己的大脑，他不是一个别人让他做什么他就做什么、人云亦云的人，他有自己的判断力。你这个领导，你不可能说什么东西他都认为是对的，你一定有说的他不太认同的，那他就会去坚持他的观点。这在你看来好像是杠精，但在他看来其实他是认为在坚持做对的事情而已。
第二个凡是能力比较强的人，对自己的要求通常也是比较高的。他对自己要求高的人，通常对别人要求也很高。比如，有时他会觉得你作为一个上司，在这点上我都能想到你为什么没想到呢？这在你看来就觉得这个人我有点不喜欢，会觉得这个人就是个刺头。
按照团队271法则，每个团队里最多只有百分之二十是属于真正优秀的人，百分之七十的人是及格的人，还有10%的人是末位的人，连最基本的事情都做不好的。
那通常敢于做刺头的那个人，就是属于前20%的人。你看待这样的一个员工，用针对大部分员工的标准去定义他，去管理他，就注定你跟他之间会有很多冲突。
另外，如果你是按照大部分的做法去做一件事情，通常也只能做到一个大部分人都能做到的业绩，那个叫一般水平。
而真正优秀的人，他一定是做那些大部分人做不到的，或者大部分人不愿意做的，或者大部分人根本就看不到机会的事。
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针对这种能力超强又不太听话的员工，该怎么做呢？
第一，用人用他的强项。用人之长无不可用之人，用人之短无可用之人。这个是一个最基本的原则。
第二，他为什么不听话，是因为他跟你很多观点不一样，高于说不定某些点上高于你的认知。
这就看你怎么来解读他这个行为：如果你认为他就是故意跟你杠，挑战你的权威，你一定很难容忍他；
如果你往好处去解读，他不是一个人云亦云的人，他很有责任感，他只是想把事情做好，而不是一味讨好你的人。
你看，你不觉得你的团队很需要这样的人吗？不惧权威做正确的事，不阿谀奉承说真话，这样的人一定要有啊！
如果你团队没有这样人，也要从外面都要找个这样的人进来，"以人为鉴可以明得失"，多好的一面镜子呀？
第三，你在做决定之前，最好跟这样的人商量。你会发现，从这个人身上可以学习到很多东西，可以完善你的想法和方案，然后你再去推行，他怎么可能不听话呢？
那都是你跟他一起商量制定的，他只会带头去宣贯执行啊？
对新世代员工，你别想什么东西都把他拿捏得死死的，人家什么事情都按你的方法去做，那是不可能的。
你如果是这样子，你只能带出那些能力不强而态度好的小白兔员工，实际上他的绩效是最差的。
针对这种能力超强员工，大家确定好目标，确定好框架和边界，能够给他足够的空间，让他自己去发挥，他能给你个靠谱的结果，他很舒服，你也很舒服，何乐而不为？
作为管理者，你在这样的员工身上根本不需要花很多的心思，你有那个精力应该花在新员工身上，而不要拿来控制优秀员工。
也就是说，合格员工不用管理，优秀员工不用激励。真正优秀的员工是不需要管的，你只需要用好他就好了。是用而不是管，一定要记住这个区别。




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at 九月 02, 2024 0 comments

管人，你需要这八招


你是否曾为团队成员之间的内耗而头疼？是否为项目进度缓慢而焦虑？是否为团队成员的消极情绪而苦恼？这些问题困扰着无数的团队领导者。团队管理，不仅仅是分配任务，更是一门艺术，一门需要洞察人心、灵活应对的学问。本文将深入探讨团队管理中常见的八种情景，并为每一种情景提供相应的锦囊，助您打造一支高效、和谐、充满活力的团队。

01

让制造问题的人"让位"

团队中总有那么一些人，他们似乎天生就喜欢制造问题。他们可能故意挑起争端，或者不断提出无法解决的问题。对于这类人，我们不能一味地批评指责，而是要从根源上解决问题。首先，要明确他们的动机是什么？ 是因为能力不足？还是因为对现状不满？其次，要调整他们的岗位。 如果他们无法胜任当前的工作，可以考虑调换到更适合他们的岗位，或者提供相应的培训。

02

让发现问题的人跟进

发现问题的人往往是团队中最有价值的人。他们具有敏锐的观察力，能够及时发现潜在的问题。我们要鼓励他们积极发现问题，并给他们足够的授权，让他们负责跟进问题的解决。 同时，也要为他们提供必要的支持和资源。

03

让忽视问题的人警醒

有些团队成员可能对问题视而不见，或者故意拖延问题。对于这类人，我们必须明确每个人的责任，并建立相应的绩效考核机制。 定期对团队成员的工作进行评估，对于那些屡次忽视问题的人，要给予严厉的警告。

04

让优化问题的人引领

团队中总有那么一些人，他们对现有流程和方法有着独到的见解，能够提出创新的解决方案。我们要鼓励他们发挥自己的优势，让他们担任团队的"优化师"。 同时，也要为他们提供更多的发展机会，让他们在团队中发挥更大的作用。

05

让解决问题的人高升

解决问题是团队成员的职责，也是他们提升自身价值的途径。对于那些能够有效解决问题的人，我们要给予他们足够的认可和奖励。 可以通过晋升、加薪等方式来激励他们，让他们感受到自己的付出得到了回报。

06

让分享问题的人表达

一个健康的团队，需要一个开放的沟通氛围。我们要鼓励团队成员积极分享自己的想法和问题。 可以定期组织团队会议，让大家畅所欲言。同时，也要保证会议的效率，避免无谓的争吵。

07

让拖延问题的人离开

拖延问题是团队效率的大敌。对于那些总是拖延任务的人，我们首先要了解他们拖延的原因。 如果是由于能力不足，可以提供相应的培训。但是，如果他们屡教不改，那么就必须考虑调整他们的岗位，甚至让他们离开团队。

08

让抱怨问题的人下马

抱怨会降低团队的士气，影响团队的凝聚力。对于那些喜欢抱怨的人，我们要及时进行沟通。 如果他们的抱怨是有道理的，那么就要认真对待，并采取相应的措施。但是，如果他们的抱怨是无端的，那么就要果断地制止。

写于最后，

团队管理是一门复杂的学问，没有一劳永逸的解决方案。作为团队领导者，我们必须不断学习，不断改进，才能打造一支高效、和谐的团队。 记住，团队中的每一个人都是独特的个体，他们有不同的需求、不同的期望。只有了解并尊重每一个团队成员，才能真正发挥团队的力量。

一个成功的团队，不仅仅是优秀个体的简单相加，更是1+1>2的化学反应。





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at 九月 02, 2024 0 comments

openvpn安装脚本

25 八月, 2024


openvpn安装脚本，目前我在盒子上使用，非常完美，可以访问家里路由器的内网设备.
1.下载脚本

wget -O openvpn.sh https://get.vpnsetup.net/ovpn
2.设置权限
chmod 777 openvpn.sh
3.运行脚本，使用自动安装方式。
bash openvpn.sh --auto
4.等待一会把生成的 client.ovpn复制出来，手机或PCopenvpn客户端导入就行了。

github：https://github.com/hwdsl2/openvpn-install




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at 八月 25, 2024 0 comments

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