走上管理岗，一定要做有实力的坏人 By Mige - 九月 02, 2024 ✎ 导语老好人，是做不了管理的。老好人"是什么样？那就是心慈手软，毫无原则的"好好先生"。不管员工干啥，都是"可以可以"，无论要求多离谱，都点头答应，简直像块橡皮泥，怎么捏都行。这种领导往往缺乏决断力，员工犯错时，他们不是选择直面问题，而是选择逃避，甚至包庇。至于那些表现不佳的"酱油党"，他们更是舍不得动手，结果整个团队就像温水煮青蛙，慢慢失去了活力和竞争力。而管理的本质，在于通过团队的力量达成目标。但如果员工对你的指令置若罔闻，业绩迟迟不见起色，那你这管理者又怎能称职呢？所以，做管理，别做"老好人"，而是要做一个"坏人"，一个有实力的坏人。什么叫"有实力"的坏人？你懂得做业务，知道怎么带团队，怎么驱动员工拿到结果。该如何做到呢？可以从下面7个方面去思考01铁腕定标让管理者意志成为团队心跳目标的传递与对齐是至关重要的一环。管理者需要做的，不仅是设定清晰、可量化的目标，更重要的是让这些目标成为团队每位成员的共识与动力。那作为管理者，怎样才能将个人的愿景转化为团队的共识？一个案例，让你了解优秀名企是怎么样做的：华为采用"目标责任书"制度，将公司年度目标层层分解至各部门、各团队乃至个人，并与绩效考核紧密挂钩。这种方式有效地将管理者的目标转化为员工的实际行动，推动了公司的快速发展。而在实际管理工作中，有三个小建议给到你：1、SMART原则设定目标：确保每个目标都是具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）的。这样不仅能清晰传达期望，也能让员工明确自己的责任和任务。2、共识会议：组织团队会议，共同探讨并确认目标。通过讨论，让员工理解目标背后的逻辑和意义，从而增强他们的认同感和归属感。正如谷歌的OKR系统，鼓励全员参与目标设定，形成上下同欲的氛围。3、分解细化：将大目标拆解为小任务，分配到每个团队成员。同时，明确每个人的职责和角色，确保每个环节都有人负责，每个任务都有执行者。团队的力量，源自于共同的目标与愿景。只有目标一致，才有下一步的可能。02爽点激励让员工心甘情愿"被坏领导"有了目标，还得想怎么让员工自发地去干。管理大师肯·布兰查德曾说"你得到的不是你想要的，而是你奖励的。"管理者通过合理的激励机制，可以激发员工的内在动力，让他们从"要我干"转变为"我要干"。所以你想要员工心甘情愿地投入工作，就必须要在激励上下足功夫。具体的做法：1、激励机制：建立公平、透明的激励机制，将员工的绩效与薪酬、晋升、培训机会等紧密挂钩。同时，设立奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发团队的积极性和创造力。2、工作环境：营造一个舒适、开放、包容的工作环境。关注员工的身心健康，提供必要的资源和支持，让员工感受到公司的关怀和尊重。此外，鼓励跨部门合作与交流，促进知识和经验的共享。3、个人成长：为员工提供明确的职业发展规划和成长路径。通过培训、轮岗、导师制度等方式，帮助员工提升技能和素质，实现个人价值与企业发展的双赢。"员工不是机器，他们是带着情感和梦想来工作的，只有当他们感受到被尊重、被认可时，才会爆发出惊人的能量。"03狠抓过程让"坏人"的眼光无处不在过程决定结果，细节决定成败。过程追踪是确保目标实现的关键。管理者需要建立一套完善的监控体系，通过定期汇报、数据分析和现场检查等方式，及时掌握项目进展和团队状态。同时，鼓励团队成员之间的信息共享和协作，形成透明、高效的工作氛围。具体做法：1、定期会议：组织定期的项目进度会议或汇报会，让员工汇报自己的工作进展和遇到的问题。这样既能及时了解项目的进展情况，又能发现和解决潜在的问题。2、数据驱动：利用数据分析工具对业务过程进行监控和评估。通过收集和分析关键指标数据（如销售额、用户增长率、转化率等），掌握业务运行的真实情况，为决策提供有力支持。3、反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓励员工之间、员工与上级之间的沟通与交流。通过反馈，及时发现和纠正问题，确保项目按照既定计划顺利推进。04严格Review让成长与反思同行"Review不是秋后算账，而是共同成长的契机。通过公正、开放、具体的Review，可以帮助员工认识到自己的长处与短处，从而明确未来的发展方向和努力目标。在Review过程中，管理者应注意以下几点：一是客观公正地评价员工的表现和贡献；二是注重沟通与反馈，听取员工的意见和建议；三是明确未来工作的方向和重点；四是关注员工的成长与发展，提供个性化的指导和支持。以上方式能让我们在反思中前行，在总结中提升。05精挑细选一眼洞穿潜力股选拔比培养重要100倍，因为优秀的人自带光芒，能够照亮团队前行的道路。所以，管理者在选拔人才时要格外慎重。具体做法，以下三个建议给到你：1、明确标准：根据岗位需求和团队文化制定明确的选拔标准。这些标准应该包括专业技能、工作经验、性格特点、价值观等多个方面。2、多维度评估：采用面试、笔试、案例分析、团队协作等多种方式对新员工进行多维度评估。3、试用期观察：即使通过了初步选拔，也要在试用期内对新员工进行持续观察和评估。通过实际工作表现来验证其是否真正符合团队需求和文化。记住，选对人比培养人更重要，因为一个人的基本素质和价值观是很难在短时间内改变的。06"狠"心辅导助力员工蜕变升级辅导员工是管理者的重要职责之一。在辅导过程中，管理者需要关注员工的优点和不足，制定个性化的辅导计划，并通过定期反馈和沟通，帮助员工不断提升自我。具体做法：1、个性化辅导：根据员工的个人特点和发展需求制定个性化的辅导计划。通过定期的一对一交流、工作指导等方式帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。2、提供资源：为员工提供必要的学习资源和培训机会。比如，组织内部培训、邀请行业专家进行讲座、提供在线学习平台等。3、鼓励尝试：鼓励员工在工作中勇于尝试和创新。即使失败了也要给予肯定和支持，让员工从失败中汲取经验教训并不断进步。07文化铸魂让"坏管理"成为团队信仰团队文化是团队的灵魂和核心竞争力。一个积极向上的团队文化能够激发员工的归属感和使命感，增强团队的凝聚力和战斗力。在实际工作中，管理者需要通过制定团队愿景、使命和价值观来塑造团队文化。你要像一面镜子，时刻展现出团队所倡导的行为准则，通过自己的言行举止，去影响身边的员工。让文化不再是墙上的标语，而是员工心中的信仰，更好地引领团队走向成功。✎ 写在最后走上管理岗，要做一个有实力的"坏人"。它不是要你变得冷酷无情，而是要在管理中展现你的实力、魄力和领导力。管理不是做"好人"而是做"对"的事带领团队走向成功。 宽带挣钱 | 枫铃博客 | 枫铃网络 | TG社群 | TG联系 | @Mige.eu.org 欢迎投稿（技术分享、原创教程）至本站机器人: blog#mige.eu.org AD友链：①枫铃网 ②Ripncn's blog ③O520 ④情兽文学 ⑤在线图床 ⑥在线网盘 ⑦xongyi blog ⑧免费空间 ⑨Free社区 0 Comments Share:
