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早会开得好，如获无价宝。开出一流早会，其价值几何？本文带你领略一下。

一次，拜访镇江丹阳一家企业，在车间内看到班组每日事务被做成了一张清单，张贴于可视化看板上，供班组遵照执行。

虽然清单上有什么内容，我已经记不得，只是觉得企业的这种做法非常独特、新颖。后来，我提出班组每日七件事的说法，这七件事分别是早会、首样检验、生产巡线、5S管理、报表填写、问题解决与交接班，并进一步将之拓展为班组长一日工作清单，如下表所示。

④树立正确的价值观，对事物有基本的是非判断，在行为上有所为有所不为。

班组长 虽然职位不高，但是是一名管理者，应担负起管理职责 。

③ 运用方法论查找问题。比如班组长如果掌握了5S知识、七大浪费知识，那么就可以依照这些方法体系发现工作现场的很多问题。

班组长善于发现问题，就为进一步解决问题，提升班组管理提供了契机。

班组长的四个到位分别是心态到位、姿态到位、行动到位、方法到位，四个到位对其他层级的管理者同样具有参照价值。