一次，拜访镇江丹阳一家企业，在车间内看到班组每日事务被做成了一张清单，张贴于可视化看板上，供班组遵照执行。
虽然清单上有什么内容，我已经记不得，只是觉得企业的这种做法非常独特、新颖。后来，我提出班组每日七件事的说法，这七件事分别是早会、首样检验、生产巡线、5S管理、报表填写、问题解决与交接班，并进一步将之拓展为班组长一日工作清单，如下表所示。
一、管理意识
④树立正确的价值观，对事物有基本的是非判断，在行为上有所为有所不为。
班组长 虽然职位不高，但是是一名管理者，应担负起管理职责 。
二、问题意识
③ 运用方法论查找问题。比如班组长如果掌握了5S知识、七大浪费知识，那么就可以依照这些方法体系发现工作现场的很多问题。
班组长善于发现问题，就为进一步解决问题，提升班组管理提供了契机。
三、改善意识
班组长的四个到位分别是心态到位、姿态到位、行动到位、方法到位，四个到位对其他层级的管理者同样具有参照价值。
管理的顺序错了，只会越管越累。
你是否曾迷茫、困惑：为何有的人能够游刃有余，而有的人却步履维艰？
其实，管理有其内在的逻辑与顺序，唯有遵循，方能步步为营，事半功倍。
今天，就和你聊聊管理者的做事顺序，让你的管理之路更加清晰明了，充满力量。
01
领导：先做人，再做事
"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"
孔子的这句话，道出了领导的精髓。
在管理的世界里，你首先得是一个值得尊敬、值得信赖的人。
领导力的核心，不在于你有多高的智商，多强的能力，而在于你的人格魅力，你的道德情操。
想象一下，一个满口仁义道德，私下却蝇营狗苟的领导，如何能让团队心悦诚服？
反之，一个真诚待人，勇于担当的领导，即使能力稍逊，也能赢得团队的尊重和支持。
因此，走向管理岗的第一步，就是修炼自己的人格，让自己成为一个值得追随的人。
记住，领导不是坐在高位上指手画脚，而是走在前面，以身作则。
02
沟通：先交流，再交心
沟通是管理的生命线，没有沟通，就没有管理。
但沟通不是简单的信息传递，它是一场心灵的对话，一次情感的交流。
在管理团队时，你首先要做的是与团队成员建立起有效的交流渠道，确保信息的畅通无阻。
然而，仅仅有交流是不够的。
真正的沟通高手，懂得在交流中捕捉对方的情感变化，理解对方的需求和期望。
他们知道，沟通的最终目的是交心，是建立起一种基于信任和理解的深厚关系。
所以，当你与团队成员沟通时，不妨放慢脚步，倾听他们的心声，感受他们的情绪。
要知道，带人带心，唯有心灵相通，才能使管理变简单。
03
合作：先求同，再求异
合作是管理团队的重要一环，没有合作，就没有团队的凝聚力。
但在合作的过程中，我们往往会遇到这样那样的分歧和矛盾。
这时，你需要记住一个原则：先求同，再求异。
求同，是合作的基础；求异是高效的必经之路。
记住，合作不是简单地妥协和让步，而是在共同目标的基础上，寻求最优解。
当你能够先求同，再求异时，你就能在合作中发挥出团队的最大潜力。
04
情商：先心情，再事情
情商，这个看似虚无缥缈的概念，却是管理团队中不可或缺的一环。
情商高的领导，懂得如何调节自己的情绪，如何感知和回应他人的情绪。
他们知道，在处理事情之前，先要处理好心情。
想象一下，一个情绪化、易怒的领导，如何能让团队保持稳定的士气和高效的工作状态？
反之，一个情绪稳定、善于倾听的领导，即使面对再大的困难和挑战，也能带领团队保持冷静和乐观。
因此，走向管理岗的你，需要不断提升自己的情商。
学会控制自己的情绪，学会感知和回应他人的情绪。
只有这样，你才能在管理团队时游刃有余，成为团队的"情绪稳定器"。
05
执行：先完成，再完美
执行是管理的核心，没有执行，就没有结果。
但在执行的过程中，我们往往会陷入一个误区：追求完美。
追求完美本身并没有错，但如果过分追求完美，就会陷入拖延和犹豫的泥潭。
因此，在执行任务时，你需要记住一个原则：先完成，再完美。
完成是第一步，是基础。只有先完成了任务，你才能有机会去完善和优化。
如果一味地追求完美，很可能会错过最佳时机，甚至导致任务的失败。
