反馈，是领导者给下属最有价值的礼物。
但现实情况是，很多管理者不会反馈，要么把反馈变成了批评，要么成了发泄情绪，员工听不进去，甚至还会逆反。
今天，我们就来聊聊，管理者如何才能真正有效提反馈。
给员工提反馈的常见问题
●明升暗降：把你从核心业务部门，调到一个头衔很响、实则远离核心、前途黯淡的岗位。
●难以胜任：新岗位和原岗位毫无关系、你难以上手；一切从零起步，落差感和困难会让你工作很痛苦、很难熬。
领导对你的工作视而不见、同事也视风向疏远你，你每天上班就像单打独斗，没人在乎你的付出和表现……
●只要你不主动提离职，他就没法得逞。稳住，你就赢了第一步。
●然后默默收集所有不合理的工作安排、不合规的降薪通知等证据，以待维权。
●既然这里没啥好留恋的，那就专注自我、别内耗自己，骑驴找马掌握主动权。
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