对部分个体的放手是对集体运作的最佳保护。
一个有大局观的管理者，他们知道按个人喜好做决策是不明智行为。管理不是为了讨好每个人，而是带领一群对的人去更好的地方。
你要保证你开的列车能加速前行，很多时候就要放弃一些不合适的人。有意思的是，这在如今竞争激烈的大环境，竟成了家常便饭，就像网友说的：每年最稳定的业务，就是裁员。
前两年我刚好经历公司业务不稳定，人员冗余，为保证后续业务正常运作，不得不放弃一些不那么合适的人。我们是这样排序的：消耗团队能量的 > 低效能力差的 > 缺乏成长意愿的。
当然也看每个团队的情况，给大家一些参考：
01 公开唱反调，挑战领导权威的
这类人能力可能还行，甚至某些领域还有自己的独到之处，却总爱当众拆台公开挑战领导。
你问他项目进度怎样了，他反问你那谁谁没配合我，昨那资源你还没给我批，我能怎么办？
私下沟通就能解决的问题，他偏要在部门会、项目推进会这样的公开场合否定你的决策，放大方案细枝末节，彰显自己与众不同。
一次两次或许是无心之言，次数多了，不仅会破坏指挥的统一性，削弱指挥链的效力。
工作，本质是共同攻克难题，结果有人天天堵胸口，你说闹心不闹心。
02 推卸责任甩锅的
职场最忌讳的是破坏信任。
你的团队负责一个项目，如果你们互相信任、全力配合，项目成功的概率最高，但如果其中一人为了个人利益甩锅、抢功或隐瞒信息，合作就会崩溃，最终是团队受损。
项目出问题，他第一时间不是想办法补救，而是忙着找借口，把锅甩给同事、甩给客观条件，甚至甩给上级决策。
甩锅的人不坏，只是他们不适合这辆正要加速的列车。他的口头禅通常是：
这不是我负责的环节。
都是XX没配合好。
我早就说过这个方案行不通…
轻易不甩锅、不抢功，出现问题先想解决方案，而不是推卸责任，遇到功劳不要吃独食。
03 办事拖拉没时间观念的
执行力管理者，都强调先完成再完美。
职场里最耽误事的，就是没有时间观念的人。这类下属或许做事还算细致，但永远踩不准时间节点。
交给他任务，明明说好截止日期，到当天问起进度他说还没排上期。更要命的，团队工作环环相扣，他的拖延直接打乱项目节奏。你催紧了，他还觉得你不近人情说你太着急。
要知道，职场拼的不仅是能力，还有效率，一个总在拖后腿的人，哪怕能把事情做得完美，也不值得领导耗费过多精力去督促。
04 不沟通不汇报的
这类下属往往闷头干活，不管遇到什么问题都自己扛着，不汇报进度不沟通卡点。
你不问，他一直不吭声，等你主动找上门，才发现事情早就偏离了预期，甚至已经到了无法挽回的地步。
他或许觉得自己是少说多做，但在管理者眼里，无法掌握进度风险，随时可能搞垮团队。
这样的下属，哪怕能力再突出，也没法让人放心交付重任。
05 反复出错的
重复犯错，是责任心问题。
人非圣贤孰能无过，偶尔失误可以理解，反复跌倒在同一个坑里，就是人的问题。
缺乏复盘总结的意识，对工作不负责，没把教训放在心上，做事敷衍了事，得过且过。
反复出错，可以凡事记在本子上，培养认真的好喜欢，观察别人是怎么做的，请教专业人员，找个搭子互相提醒等等。
方法是有的，不行动不改变就永远重复错误行为。
06 缺乏成长意愿的
职场如逆水行舟，不进则退。
我发现，很多工作三五年的职场人原地踏步，一年经验重复用了五年，他们就在裁员名单。
这类人往往安于现状，满足于手头的工作，对新技能新领域毫无兴趣。
给他安排进阶的任务，他说做不来、没经验；组织培训学习，他敷衍了事找借口缺席。
是尝试不断变化的，团队是不断发展的，市场的竞争也在日益激烈，就像手机改变了互联网，AI智能体改变了团队工作方式。
缺乏成长意愿的人，消极心态会传给身边同事，让团队变得死气沉沉。这样的下属，哪怕能力再强，也没法跟上团队前进的脚步。
写在最后
淘汰那些消耗团队能量的人，不是冷酷无情，而是对整个团队的负责。
毕竟，高手很重要，一个积极向上、协作顺畅的团队氛围更重要。
管理的本质，是筛选是优化，是带着一群同频的人，朝着同一个目标奋力奔跑。
共勉。
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