会带人的管理者，都懂得降维沟通

在春秋时期，能工巧匠公输盘为楚国造出云梯，准备攻打宋国。墨子听闻后，日夜兼程走了十天十夜赶到郢都。

面对这位沉醉于精妙技术的工匠，墨子没有高谈阔论兼爱非攻的大道理，而是解下衣带当作城墙，取些木片当作器械，与公输盘现场推演攻防战术。当公输盘用尽所有攻城机变，墨子的守御方法依然绰绰有余时，这场可能爆发的战争终于化于无形。

这段记载于《墨子·公输》中的对话，正是降维沟通的典范。

那么，到底什么是降维沟通？

不想上班的女生，就尽早去培养自己的生存技能

前阵子网上有个很火的视频说：

现在时代变得太快，我们都要跳出"求稳"的执念，学会"游牧思维"——不依赖固定环境，无论到哪都能靠自己生存下来。

走上管理岗，一定要去除"弱者气息"

《大秦赋》里有个很扎心的细节：

秦始皇还在赵国做人质的时候，在赵国受尽欺辱，一个小兵都敢当众羞辱他。

可当他统一六国，再次路过赵国时，当年的那个小兵跪在地上瑟瑟发抖。

秦始皇什么都没做，只是看了他一眼，那个小兵就吓得尿了裤子。

你可能发现了：同样是新晋升的管理者，有些人一上任就被下属"欺负"。

布置的任务没人执行，说的话没人当回事，开会时下面窃窃私语。

而有些人，往那一站，整个团队就规规矩矩。

差别在哪？

班组长：开好三个会，管理水平倍增

你讨厌开会吗？觉得开会就是走过场、浪费时间吗？

相信这是不少人的心声。

实际上，不是你讨厌开会，而是讨厌开会没有收获好处，没有体现价值。

把会开好，是检验每个管理者水平的标准之一。

没错，就是"开会"。

别急着皱眉头，不是叫你天天坐会议室里纸上谈兵。

恰恰相反，基层管理者把这三个重要会议开好，管理工作能轻松一大半。

这三个会议，覆盖了事前、事中、事后的管理闭环，是确保安全、质量、交付和团队士气的基础。

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