走上管理岗，一定要去除"弱者气息"

28 十月, 2025

《大秦赋》里有个很扎心的细节：
秦始皇还在赵国做人质的时候，在赵国受尽欺辱，一个小兵都敢当众羞辱他。
可当他统一六国，再次路过赵国时，当年的那个小兵跪在地上瑟瑟发抖。
秦始皇什么都没做，只是看了他一眼，那个小兵就吓得尿了裤子。
你可能发现了：同样是新晋升的管理者，有些人一上任就被下属"欺负"。
布置的任务没人执行，说的话没人当回事，开会时下面窃窃私语。
而有些人，往那一站，整个团队就规规矩矩。
差别在哪？
就在于你身上有没有"弱者气息"。
走上管理岗，如果不去除弱者气息，你永远做不了真正的领导。
01：别总说"不好意思"
朋友小雨2022年升了主管。她是技术岗提拔上来的，业务能力很强，但管理经验为零。
刚上任那会儿，她每次布置任务都是这样说：
"不好意思啊，麻烦你帮我做个方案..."
"这个可能有点难，如果你实在忙不过来也没关系..."
"我知道大家都很辛苦，要不我们晚点再交..."
结果呢？
团队工作效率越来越低，项目一再延期，她累得半死，下属却觉得她好欺负。
后来公司给来了经理，跟她说了句话："你不是在求他们帮忙，你是在分配工作。这是你的职责，不需要不好意思。"
她幡然醒悟醒悟，于是开始调整毅力说话的方式：
"这个项目周五前必须完成，有问题现在提。"
"方案明天下午三点前发我邮箱，不要延期。"
"这是工作要求，不是商量。"
神奇的事情发生了，团队执行力瞬间上来了。
02：别什么都自己扛
太多新晋管理者都有个通病：
下属做不好的工作，自己加班补；下属犯的错，自己背锅；下属推脱的任务，自己默默接下。
他们以为这样能赢得人心，结果只换来是：被压榨。
我认识一个做部门经理的姐妹，刚升职那会儿，下属有个项目搞砸了。
领导追责，她说："是我没安排好，我来负责。"
她以为下属会感激他。结果那个下属不仅没感激，反而变本加厉地甩锅。
后来又出事，那个下属直接说："反正有经理兜底，怕什么？"
她才恍然大悟：你扛得越多，下属就越不负责。
于是她换了做法：再出问题，她会当着领导的面说清楚："这个项目是XX负责的，具体情况让他来汇报。"
结果，团队立刻有了边界感。没人再敢乱甩锅。
好的管理者，不是什么都自己扛，而是让该扛的人去扛。
你要做的，不是当"救火队员"，而是做"指挥官"。
03：别总解释自己
越是没底气的管理者，越喜欢解释。
"我之所以这样安排，是因为..."
"我不是针对你，我只是觉得..."
"你别误会，我的意思是..."
殊不知，解释得越多，权威越低。
我之前见公司的总监雷总，很有气场。有一次，他调整了我们部门的团队架构，把一个资深员工从核心岗位调到了边缘岗位。
那个员工很不满，当众质问："为什么是我？"
他只回了七个字："这是公司的决定。"
然后转身就走，没有解释，没有安抚，没有辩解。
那个员工憋着一肚子火，在办公室抱怨，但最后还是服从了。
后来我问雷总："你就不怕他记恨你？"
他说："管理者的职责是做正确的决定，不是让所有人都满意。"他每天在部门混，如果不处理，团队都会被传染。
这句话我至今都还记得：
在管理岗位上，你不是在做人缘，你是在做管理。
04：别让情绪主导你
见过最没气场的领导，就是被情绪牵着走的那种人。
高兴了笑嘻嘻，不高兴了黑着脸；
被上级批评了，转头拿下属出气；
遇到问题，第一反应不是解决，而是抱怨。
这种领导，下属不会尊重。
他们看到的不是"领导"，而是"情绪人"。
真正厉害的管理者，情绪是稳定的。
不是他们没情绪，而是他们能控住情绪。
任正非曾被称为"华为的定海神针"，
无论公司危机多大，他永远是最冷静的那一个。
因为他知道：领导的情绪，就是团队的情绪。
你慌了，团队就乱了；
你稳了，团队就安了。
想管好情绪，记住这3点：
再生气也不要当众发作，公开场合要保持体面。 
遇到危机，先稳团队情绪，再处理问题。 
养成"延迟反应"的习惯：听到坏消息，先深呼吸三秒，再决定回应。
05：掏心窝子的话
在管理岗位上，"刚强"必须先于"谦逊"。
因为没有人会服从一个弱者，包括自己。
2023年辞职写作以后，一下没人管自己了，惰性很快就会上来，睡个回笼觉，刷下短视频，每天时间浑浑噩噩就过了。
全职最大的挑战，不是学习，是自我管理，也就是所谓的自律，做不到这一点，就注定失败。
我现在每天阅读，写作，给学员反馈，每天工作10多个小时，比上班累多了，但是却很开心。
因为管理自己，打磨作品，会更有成就感。

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