生产现场最怕的不是解决问题,而是问题不断发生。
很多班组长每天一踏进厂区,电话就响个不停,全是需要紧急处理的问题。一整天四处奔波,精疲力尽,忙得连水都顾不上喝,却始终摆脱不了被动应付的局面。
如果你听起来,感觉这很熟悉,不妨一起来看看,如何通过事前预防,把自己从被动状态中解救出来。
每个班组长都知道,要把质量、效率、改进抓好。
道理都懂,可一做就废。为什么?
因为现实很骨感。
你在这头拼命使劲,那头却可能处处是阻力,光有决心和方法可不够,还得树立消磨阻力的正确心态,做到6个字:有策略地坚持。
在春秋时期,能工巧匠公输盘为楚国造出云梯,准备攻打宋国。墨子听闻后,日夜兼程走了十天十夜赶到郢都。
面对这位沉醉于精妙技术的工匠,墨子没有高谈阔论兼爱非攻的大道理,而是解下衣带当作城墙,取些木片当作器械,与公输盘现场推演攻防战术。当公输盘用尽所有攻城机变,墨子的守御方法依然绰绰有余时,这场可能爆发的战争终于化于无形。
