4件事，在公司千万不要和任何人说。

除非你不想在这个单位干了！

你好吖，我是思思~ 

去年队友公司有个同事被辞退了，所有人都觉得意外。

那哥们能力不差，业绩也还行，怎么就突然被优化了？

后来才知道，他是被自己"说"走的。

起因是他跟一个关系不错的同事吐槽了几句领导，结果那同事转头就告诉了领导。

领导也没当场发作，只是把他调去了边缘部门，半年后直接优化掉了。

他走的那天跟队友说："我以为在公司能交到真朋友，没想到最后栽在了自己嘴上。"

班组长：做好事前预防的 3个关注，5个方式

生产现场最怕的不是解决问题，而是问题不断发生。

很多班组长每天一踏进厂区，电话就响个不停，全是需要紧急处理的问题。一整天四处奔波，精疲力尽，忙得连水都顾不上喝，却始终摆脱不了被动应付的局面。

如果你听起来，感觉这很熟悉，不妨一起来看看，如何通过事前预防，把自己从被动状态中解救出来。

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"事后补救"更受欢迎？

班组长要抓好三项硬指标：质量、效率、改进，阻力重重，破解要靠6个字

每个班组长都知道，要把质量、效率、改进抓好。

道理都懂，可一做就废。为什么？

因为现实很骨感。

你在这头拼命使劲，那头却可能处处是阻力，光有决心和方法可不够，还得树立消磨阻力的正确心态，做到6个字：有策略地坚持。

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会带人的管理者，都懂得降维沟通

在春秋时期，能工巧匠公输盘为楚国造出云梯，准备攻打宋国。墨子听闻后，日夜兼程走了十天十夜赶到郢都。

面对这位沉醉于精妙技术的工匠，墨子没有高谈阔论兼爱非攻的大道理，而是解下衣带当作城墙，取些木片当作器械，与公输盘现场推演攻防战术。当公输盘用尽所有攻城机变，墨子的守御方法依然绰绰有余时，这场可能爆发的战争终于化于无形。

这段记载于《墨子·公输》中的对话，正是降维沟通的典范。

那么，到底什么是降维沟通？

不想上班的女生，就尽早去培养自己的生存技能

前阵子网上有个很火的视频说：

现在时代变得太快，我们都要跳出"求稳"的执念，学会"游牧思维"——不依赖固定环境，无论到哪都能靠自己生存下来。