在管理实践中，当遇到团队中"不服从、抬杠、唱反调"的，不少管理者的第一反应，想用权力压制他们，来证明自己是对的。
这恰恰是管理者不成熟的表现。
管理者的核心认知，不是让所有人都服你，而是让团队能成事。
面对下属的抬杠，唱反调等，管理者不用因此感到愤怒，可以从心理学的角度来分析。
抬杠往往是一种求救信号，或者是一种权力试探。
走上管理岗，放下我要让所有人都服我的执念。
人一旦过了45岁，在单位里就别再天真地觉得：我能力强、我人脉广、我有靠山，谁都不用看脸色。
现实最残酷的地方就在于：
你再有本事，到了这个年纪，求的是稳，不是冲；
拼的是舒服，不是输赢。
有一条特别扎心的职场潜规则，越早懂越少吃亏：
哪怕你再厉害，也一定要主动和这三种人搞好关系，不是讨好，是自保。
