下班后，一定要读一读这45条人情世故

04 九月, 2024


南怀瑾先生说过这样一段话：
"不管是为政还是做事，是靠人生经验的累积。而人生经验累积成什么东西呢？简单的四个字——人情世故。"
从某种意义上来说，职场就像江湖。江湖是什么，江湖就是人情世故。
在这个充满竞争的社会里，懂点儿人情世故，才能让你职场之路走得更从容。

 😊

关于说话


在职场这个大舞台上，不仅得有两把刷子，还得有一张会说话的嘴！别以为只要活干得漂亮就万事大吉，话说得好听，那才是锦上添花。说话？那不是张嘴就来的事儿吗？错！把话说得让人心花怒放，那才是真功夫。

果你平时是那种"金口难开"的类型，别担心，我这有12条沟通秘籍，保证让你的嘴巴变成职场上的"超级武器"。

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关于领导

在职场这个大迷宫里，有些人一看到领导就像看到了大灰狼，心里那个小兔子就开始"咚咚咚"地跳。他们跟领导说话，就像是在玩"谁先眨眼谁就输"的游戏，总是紧张得说不出话来。他们害怕领导，就像害怕被老师点名一样，总是想躲得远远的，生怕一不小心就成了"倒霉蛋"。

那些在职场上混得风生水起的大佬们，他们可是有一套和领导打交道的"秘籍"。想要成为这样的高手吗？那就得学会这10条"人情世故"的小技巧。

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关于同事

在人生的大舞台上，工作就像是那个永远不缺席的配角，占据了我们至少三分之一的戏份。而那些天天见的同事们，他们的出镜率甚至比家人还要高。我们可不是独角戏的演员，工作中得靠团队的力量，大家一起才能把大戏唱得响亮。

有工作的地方就有同事，有同事的地方就有"职场江湖"。和同事相处，这13条"职场潜规则"让你在职场上如鱼得水。

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关于自我

 

你可以是个口若悬河的演说家，也可以是个左右逢源的交际花。但别忘了，最能让你在人群中脱颖而出的，还是你那独一无二的超能力——也就是你的专业技能和为公司带来的价值，其他的都是小菜一碟。

那些靠甜言蜜语、小恩小惠、拉关系得来的人气，都不如用真本事赢得的尊重来得实在。下面这10条建议，就像是你的职场"充电宝"。
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冯唐说："一个人奋斗累了，还是找不到出路，就研究研究送礼，你会发现奋斗几年，还不如送一条烟、一瓶酒赚得多。"

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at 九月 04, 2024 0 comments

管理到底是什么？管什么？理什么？


什么是管理？管理就是：


在激烈的竞争中，带领团队，拿到结果。


换句话，管理就是：

你自己带团队拿结果，

你、团队和目标是管理的三个基本要素；

这三个要素，决定了管理的核心职责就是


你带领团队达成目标；你要抓两手，一手抓完成目标，一手抓输出人才；


管理者要胸怀目标，放眼团队；


胸怀目标，抓4件事：

明确目标，追踪过程，评估结果，总结改进；


放眼团队，抓4件事：

选对人、培养人、用好人、激励人；


以身作则、挑战现状，紧盯进度，

这么干，才能带领团队达成目标；


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从管理的底层逻辑出发，

管理者要践行1个中心2个基本点；

一个中心就是管理者要以人为本，

一切管理动作都要围绕人；


人是团队最重要的资产，也是最重要的产品

所以你要，以人为本，尊重他人，视人为人

管理的本质在于人心、人性和梦想；


管理者存在的根本，

先把事做好，事做不好，一切都是个屁

管理者发展的根本是把人带好，

人带不好，就没有可持续发展


我们因为目标凝聚在一起，

这叫因事聚人，但因人成事；

管理借事修人，多在事上磨、事上练；


你的所有管理动作都要以人为中心、要有闭环。


管理必须搞定两件事：

一个是拿结果、一个是培养人；


想要多少结果就要在过程上死磕

你抓什么就有什么

你把时间花在哪里结果就在哪里


有结果不能培养人，你就不能放大业务；

为什么？你没有支撑业务放量的人！


管理的两个基本点就要求，你两手都要抓，

两个都要有，这样团队才健康、业务才持久；

这是你做管理的第一课。


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我带团队的几点分享：


1，以身作则，除了遵守规章制度，还有很多可以举例子的；


比如要求团队做什么之前自己先示范打样板之类；


2，对管理者来讲，一项制度要落地，首要是给团队讲好why，必要性、重要性,

结合政策具体的某一项举例子，做到了意味着什么，做不到意味着什么，触犯了会面临什么


3，勇于尝试，团队任何新想法，第一时间给予重视，如何体现重视？认真倾听，给予鼓励和肯定，但要引导（自己要做判断）好的想法=有想法+具体可行性+被验证过


4，提前早到，是一个动作，标准的范本是提前多少分钟，比如提前15分钟早到，这样持续一段时间，哪些磨洋工偷懒的伙伴就会不好意思，团队里就形成一股氛围，骨子里谁迟到谁就是团队的"罪人"拖了后腿；


5，挑战现状，头脑风暴是很好的形式，但每次必须归档，就是要做留存，并定期回头看，很多时候抓了很多，但刺刀刺的不深，力量和效果就会打折扣，带团队就要死磕到底，逮住一个一抓到底，抓出习惯并能举一反三；


6，愿景这个部分，愿景启动=努力的方向+有时间点的努力目标+上下同欲+形成具体落地动作+目标的承诺；


7，阶段性升级打怪，不是一口吃个胖子，举个例子，如果你团队人员平均月提成5000元，你需要设定一个小目标，把人均提成拉到6000或其他，通过一个个节点带节奏。


管理到底是什么？管什么？理什么？请到评论区，聊聊你的看法！



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at 九月 04, 2024 0 comments

上班只是打工而已，别内耗自己


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真正厉害的人，从不要关注自己受了多少委屈，只重视自己生产出多少价值。


如果工作上件件事情都要计较，那么大小事都会让你委屈不已，可职场上不是情绪场，有再多的委屈你也只能独自吞下。


之前刚到一个单位，各方面可谓是要求高，严格到连标点符号用错，格式不对或是有个错别字，都需要重头再来。


曾因一个周计划表错一个标点符号，行文格式上有些不一致，一个周计划来回修改三四遍，都被打回重新写，仅是符号用错都得重新做到对为止。


你能想到的是这么一点都要重写，多大点事啊，非得这么较真。


事情就是让你一遍遍过，最后形成可入骨子里的深刻，你意识到做任何一件事，都要认真对待，当时确实让你感到委屈，可是能力见长了。


学到的是你的能力，别人都拿不走。


上班就撇开情绪，只是打工而已，别内耗自己。


有同事说上班如上"坟"一样难受，愉悦地上班及难受抱怨都一天，何不让自己心情愉悦呢。


工作上也是需要睁一只眼闭一只眼，睁开眼看到舒心、好的事情，对不太好的、甚至糟心的事选择闭上眼睛，自觉屏蔽让你不愉悦的事。


有位老板打工的思维让你做事更没有动力，虽说为老板打工，可首先是涨的是你的能力，只有你能力提高了，才是为老板干活。


始终要有为自己干活的思维，遇事别总想着自己的情绪，自己受的是多少委屈。


那只能是自己的能力还不够强大，你大了事就小了，不内耗自己。


最后，如果你喜欢今天的内容，记得点一个在看👀和点赞👍谢谢大家❤️





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