班组长的二十一项技能

从推进工作以及提升自我的视角看，班组长需要掌握二十一项技能，这些技能看起来很多，其实并不复杂，不少工作班组长已经在做，只是并未掌握其精髓而已。

1、角色认知的技能

如果不进行角色认知，很可能出现角色不清、角色冲突、角色中断、角色失败的状况。

你越幽默，客户越上头，一天发一条，100%让你的生意火爆起来

1. 做生意嘛，一半是生意，一半是生活，不欺不骗，不坑不卷，靠谱最重要。

2. 别问我在不在，只要你找我，我秒回，地球不爆炸，我不放假。

3. 每天坚持发圈，不是为了炫耀，是怕你需要的时候，找不到我。

你上班的绩效考核，是个骗局。

年初开工了。这段时间，很多公司都在给员工"定目标、签绩效"。

不管你愿不愿意，接下来这一整年，很多打工人都得围着"工作绩效"转。

达标了，皆大欢喜；没达标，轻则扣钱，重则走人。

大家有没有想过一个事：为什么这么多公司，都喜欢搞绩效考核？

有人说，是为了公平，干得好拿得多，干得差拿得少；也有人说，是为了激励，让你上班有奔头，有干劲。

这些都对。但这些只是表面。

今天想跟大家说一句扎心的话：绩效考核，本质上就是个"骗局"。

不管在哪里上班，请戒掉这些弱者思维

我越来越觉得，一个人的成就，最终能达到多高，是靠思维撑起来的。

 

思路决定出路，思维到不了的高度，脚步也无法抵达。

为什么曾经觉得不错的好苗子最终常年原地踏步，甚至越混越差？

不是他不够努力，而是被几种根深蒂固的思维模式困住了。

以下这5种"弱者思维"，如果你也有，一定要戒掉它。

班组长：管人的一个基本原则和八个技巧

班组长在企业管理中，位置虽不算高，作用却实在不小。既是任务落地的执行者，也是团队状态的直接塑造者。

通常他们觉得管设备容易，管流程也不难，真正考验人的，是"管人"。