关于干工作，送你4条实用心法！

01  不跟领导争高下

和领导争执，应该是职场上最愚蠢的行为之一，因为不管结果如何，你都注定吃亏。

你若是争赢了，那领导很没有面子和威严，以后还怎么管理你，领导心里必定是有怨气的；你若是争输了，那岂不是搬起石头砸己的脚，不仅自讨没趣，还让别人看不起你。所以，聪明的人都是顺着领导干工作，既考虑工作实效，也想方设法让领导满意。

职场想要混得好，一定要记住的 4 条铁律

职场从来不是 "努力就能升职加薪" 的理想国，而是需要智慧、规则和远见的竞技场。想要混得风生水起，不用投机取巧，记住这 4 条铁律，就能少走五年弯路，稳步向上走！

铁律一：把 "不可替代性" 当立身之本，别做 "可替代的螺丝钉"

职场的本质是价值交换，你的薪资和地位，永远和你的 "不可替代性" 成正比。就像管理学大师彼得・德鲁克说的："职场的核心竞争力，不是你能做什么，而是你能做好别人做不了的事。"

提升自己，比什么都重要！

1、不断学习的态度

不要安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，都要不断地去学习，去丰富自己。

学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的刺激，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。

学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。

做管理，不要试图去改变人

"江山易改，本性难移"。你面对的，是活生生的人，而非随意揉捏的橡皮泥。试图去改变一个员工，这是管理中绝对费力不讨好的行为。

01

改变成年人，是世上最难、成本最高的事

生产经理的“八大职责”

车间主任决定了生产线的效率，而生产经理则决定了整个工厂的运营效能。在我二十多年的精益咨询生涯中，见证了太多工厂因为生产经理的职责错位或能力缺失，导致整个生产系统效率低下、成本失控。今天，让我们深入探讨生产经理必须履行的"八大核心职责"，这个承上启下、决定企业生死的关键岗位到底应该做什么。

一、战略落地执行者：将公司目标转化为生产行动

我曾服务过一家家电企业，他们的生产经理张总有个习惯：每月初将公司的战略目标拆解为生产系统的具体指标，并制作成"作战地图"挂在办公室。当公司提出"三年内成本降低15%"的目标时，他立即组织团队制定了18项具体行动，两年时间就超额完成了目标。

精益思维启示：生产经理不是被动执行者，而是战略落地的第一责任人。必须具备将抽象目标转化为具体行动的能力，打通从战略到现场的"最后一公里"。

班组长进行现场检查，记住1个原则、4个依据、5种方法、5个步骤

发现一个现象：

管理者每天在生产现场来回巡查，走得脚底发麻，说得口干舌燥，但同样的问题明天还会出现，工具还是乱放，通道照样被占，设备隐患依然存在。

甚至，管理者在认真检查，员工却觉得你在挑刺；你严格要求，他们反而更加被动。最后变成你在单方面推动，团队却无动于衷。

现场检查的本质到底是什么？

我建议你：在职场里“装穷”

前几天，和一位深耕体制内多年的老大哥吃饭，他抿了一口茶，幽幽地吐出一句话："老弟，你看单位里那些混得风生水起的，哪个不是'人精'？他们的高明之处，不在于多会来事，而在于多能'闭嘴'。"