我们都知道，真正高效的团队，不是简单把一群人凑在一起就完事了。

它通常有共同的目标、清晰的工作章法，以及有效的激励。

可不少团队的现状，是上级天天叫搞好团队建设，但连人手都配不齐，老员工要走，新员工续不上。

作为管理者，你想推行新方法，老师傅一句"我以前都这样干"就让你无从下手。每天都有解决不完的临时问题，根本没时间搞什么长期建设。

你是不是也想知道，在资源有限的情况下，团队工作该如何安排优先级？遇到既得利益者的抵触、成员不理解、短期业绩压力时，又该如何应对？除了业绩，还有什么指标能真实反映团队的健康发展？

那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于您的成功呢？

做企业这么多年，我有一个直观感受：人真的很难管，现在的团队，越来越难带了。

今天这篇文章是讲与时间有关的6个法则。

一、0.6秒法则

凡是可以节约0.6秒作业时间的改善都值得管理层高度重视，这就是0.6秒法则。

0.6秒法则告诉我们，管理者要鼓励来自员工的小改善，保护员工改善热情，这种热情一方面促进成果形成，另一方面容易因此形成改善文化。

为什么是0.6秒？早先工业界测量作业时间用的是"十进制"，0.6秒是最小计量单位，100个0.6秒相当于1分钟。