做企业这么多年，我有一个直观感受：人真的很难管，现在的团队，越来越难带了。
为什么这么说？因为人是一个复杂的动物，每个人都各不相同。
有的能力强，有的能力弱；即使能力相仿，做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。
那如何管好人？无非就是这三件事：识别人才、顺应人性、提升人效。
1.识别人才
做管理，你可以什么都不会，但至少要会识人、用人。
因为，事儿是人干出来的。没有合适的人，你什么都做不好。
合适比优秀重要。很多管理者，在招聘时，常常会过于注重这个人优秀的背景、优秀的过往经验和能力，甚至"优秀"的外形，最终只能吞下招错人的苦果。
什么是"合适"？打个比方，如果你要招会爬树的，那猴子很适合；要招会拱地的，那猪很适合。
没有绝对的人才，只有匹配岗位需求的人。
2.顺应人性
招到人后，关键是在用人。用人之难，在于员工想要的和你想要的，不是同一件事。
你希望员工自驱，但人性是复杂的，他永远不会为你工作，他只会为自己工作。
所以，你要顺应人性，去激发员工的意愿，对你的认可，对工作的激情。
这是一个完整的体系，你需要用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
3.提升人效
职场讲就是的投入产出比，即人效。人效的高低，决定了你能挣多少钱，决定了企业能挣多少钱。
对管理者而言，人效包括两部分，一个是自己的人效；一个是团队的人效。
①管理者的人效
管理者的效率，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。
你不能什么事情都做，眉毛胡子一起抓，那样根本体现不出价值。你只需要做最重要的事，划分事情的轻重缓急。
通过写TDL，你就能思考最重要的是哪3件事，为什么这3件事很重要，重要的事情该如何干。
怎么写TDL？《精进日志》是一个很有用的工具。我们公司新来的高管，入职的第一天，我就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始要写TDL。
我每天，也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。
②团队的人效
有些管理者提升人效的方法，是让员工加班，晚上七八点也不让走，但这样只会让员工的效率越来越低，因为每个人都在磨洋工。
那么，怎么提升团队的人效？靠的是激励和培养。
激励包括物质激励和精神激励，而培养的有效性体现在3个关键点：体系化的培训、个性化的辅导和管理实践训练。
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