首先，浇灭的是你自己的热情

人有七情六欲，人各有想法、个性与喜好，所谓萝卜青菜，各有所爱，管人并不是件容易的事。

管理者面临的一个现实痛点是管不动人。如果下属没有从内心接纳管理者，哪怕管理者的话再有道理，下属他自己也能从另外的角度解析出其中不合理之处。

一次我拜访一家企业，质量经理带我参观他们的工厂。在实验室内，经理对实验员说："这个数据得做记录啊。"实验员反呛："做什么记录？"经理解释："客户来审核，没有记录怎么行呢？"实验员回道："你写个程序出来，没有程序，我怎么做？"

我们都知道，真正高效的团队，不是简单把一群人凑在一起就完事了。

它通常有共同的目标、清晰的工作章法，以及有效的激励。

可不少团队的现状，是上级天天叫搞好团队建设，但连人手都配不齐，老员工要走，新员工续不上。

作为管理者，你想推行新方法，老师傅一句"我以前都这样干"就让你无从下手。每天都有解决不完的临时问题，根本没时间搞什么长期建设。

你是不是也想知道，在资源有限的情况下，团队工作该如何安排优先级？遇到既得利益者的抵触、成员不理解、短期业绩压力时，又该如何应对？除了业绩，还有什么指标能真实反映团队的健康发展？

那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于您的成功呢？