如果你不想上班了,现在请开始做这7个规划
13 十一月, 2025
管人三件事:人性、人才、人效
做企业这么多年,我有一个直观感受:人真的很难管,现在的团队,越来越难带了。
为什么这么说?因为人是一个复杂的动物,每个人都各不相同。
有的能力强,有的能力弱;即使能力相仿,做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。
那如何管好人?无非就是这三件事:
管理者:与时间有关的6个法则
今天这篇文章是讲与时间有关的6个法则。
一、0.6秒法则
凡是可以节约0.6秒作业时间的改善都值得管理层高度重视,这就是0.6秒法则。
0.6秒法则告诉我们,管理者要鼓励来自员工的小改善,保护员工改善热情,这种热情一方面促进成果形成,另一方面容易因此形成改善文化。
为什么是0.6秒?早先工业界测量作业时间用的是"十进制",0.6秒是最小计量单位,100个0.6秒相当于1分钟。
干好一份工作,最要紧的是“极简思维”
看过一个故事:爱迪生让助手测量灯泡的容积。
助手列了一大堆公式,算了好几个小时,也没有结果。
爱迪生却直接将灯泡装满水倒入量杯,3分钟就得出答案。
这背后其实藏着一个很有趣的职场真相:复杂不等于高效,简单反而藏着解决问题的捷径。
现在很多职场人喜欢以牛马自居,嘲笑自己每天的工作都做不完,甚至逐渐陷入"越努力,越迷茫"的怪圈。
究其原因,是不懂得"极简思维"。
就像那位埋头计算的助手,用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
放弃加法思维,把复杂变简单,才是一个职场人的真本事。
警惕!这些照片千万别发在朋友圈
大模型"读心"
伪Wi-Fi"窃密"
4件事,在公司千万不要和任何人说。
10 十一月, 2025
除非你不想在这个单位干了!
你好吖,我是思思~
去年队友公司有个同事被辞退了,所有人都觉得意外。
那哥们能力不差,业绩也还行,怎么就突然被优化了?
后来才知道,他是被自己"说"走的。
起因是他跟一个关系不错的同事吐槽了几句领导,结果那同事转头就告诉了领导。
领导也没当场发作,只是把他调去了边缘部门,半年后直接优化掉了。
他走的那天跟队友说:"我以为在公司能交到真朋友,没想到最后栽在了自己嘴上。"
班组长:做好事前预防的 3个关注,5个方式
生产现场最怕的不是解决问题,而是问题不断发生。
很多班组长每天一踏进厂区,电话就响个不停,全是需要紧急处理的问题。一整天四处奔波,精疲力尽,忙得连水都顾不上喝,却始终摆脱不了被动应付的局面。
如果你听起来,感觉这很熟悉,不妨一起来看看,如何通过事前预防,把自己从被动状态中解救出来。