为什么厉害的员工不能管?

02 九月, 2024


哪个单位没有几个有能力、有思想又不太听话的刺头?烦死了!
这种人通常有两个特点。
第一个他很有自己的大脑,他不是一个别人让他做什么他就做什么、人云亦云的人,他有自己的判断力。你这个领导,你不可能说什么东西他都认为是对的,你一定有说的他不太认同的,那他就会去坚持他的观点。这在你看来好像是杠精,但在他看来其实他是认为在坚持做对的事情而已。
第二个凡是能力比较强的人,对自己的要求通常也是比较高的。他对自己要求高的人,通常对别人要求也很高。比如,有时他会觉得你作为一个上司,在这点上我都能想到你为什么没想到呢?这在你看来就觉得这个人我有点不喜欢,会觉得这个人就是个刺头。
按照团队271法则,每个团队里最多只有百分之二十是属于真正优秀的人,百分之七十的人是及格的人,还有10%的人是末位的人,连最基本的事情都做不好的。
那通常敢于做刺头的那个人,就是属于前20%的人。你看待这样的一个员工,用针对大部分员工的标准去定义他,去管理他,就注定你跟他之间会有很多冲突。
另外,如果你是按照大部分的做法去做一件事情,通常也只能做到一个大部分人都能做到的业绩,那个叫一般水平。
而真正优秀的人,他一定是做那些大部分人做不到的,或者大部分人不愿意做的,或者大部分人根本就看不到机会的事。
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针对这种能力超强又不太听话的员工,该怎么做呢?
第一,用人用他的强项。用人之长无不可用之人,用人之短无可用之人。这个是一个最基本的原则。
第二,他为什么不听话,是因为他跟你很多观点不一样,高于说不定某些点上高于你的认知。
这就看你怎么来解读他这个行为:如果你认为他就是故意跟你杠,挑战你的权威,你一定很难容忍他;
如果你往好处去解读,他不是一个人云亦云的人,他很有责任感,他只是想把事情做好,而不是一味讨好你的人。
你看,你不觉得你的团队很需要这样的人吗?不惧权威做正确的事,不阿谀奉承说真话,这样的人一定要有啊!
如果你团队没有这样人,也要从外面都要找个这样的人进来,"以人为鉴可以明得失",多好的一面镜子呀?
第三,你在做决定之前,最好跟这样的人商量。你会发现,从这个人身上可以学习到很多东西,可以完善你的想法和方案,然后你再去推行,他怎么可能不听话呢?
那都是你跟他一起商量制定的,他只会带头去宣贯执行啊?
对新世代员工,你别想什么东西都把他拿捏得死死的,人家什么事情都按你的方法去做,那是不可能的。
你如果是这样子,你只能带出那些能力不强而态度好的小白兔员工,实际上他的绩效是最差的。
针对这种能力超强员工,大家确定好目标,确定好框架和边界,能够给他足够的空间,让他自己去发挥,他能给你个靠谱的结果,他很舒服,你也很舒服,何乐而不为?
作为管理者,你在这样的员工身上根本不需要花很多的心思,你有那个精力应该花在新员工身上,而不要拿来控制优秀员工。
也就是说,合格员工不用管理,优秀员工不用激励。真正优秀的员工是不需要管的,你只需要用好他就好了。是用而不是管,一定要记住这个区别。




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管人,你需要这八招


你是否曾为团队成员之间的内耗而头疼?是否为项目进度缓慢而焦虑?是否为团队成员的消极情绪而苦恼?这些问题困扰着无数的团队领导者。团队管理,不仅仅是分配任务,更是一门艺术,一门需要洞察人心、灵活应对的学问。本文将深入探讨团队管理中常见的八种情景,并为每一种情景提供相应的锦囊,助您打造一支高效、和谐、充满活力的团队。

01

让制造问题的人"让位"

团队中总有那么一些人,他们似乎天生就喜欢制造问题。他们可能故意挑起争端,或者不断提出无法解决的问题。对于这类人,我们不能一味地批评指责,而是要从根源上解决问题。首先,要明确他们的动机是什么? 是因为能力不足?还是因为对现状不满?其次,要调整他们的岗位。 如果他们无法胜任当前的工作,可以考虑调换到更适合他们的岗位,或者提供相应的培训。

02

让发现问题的人跟进

发现问题的人往往是团队中最有价值的人。他们具有敏锐的观察力,能够及时发现潜在的问题。我们要鼓励他们积极发现问题,并给他们足够的授权,让他们负责跟进问题的解决。 同时,也要为他们提供必要的支持和资源。

03

让忽视问题的人警醒

有些团队成员可能对问题视而不见,或者故意拖延问题。对于这类人,我们必须明确每个人的责任,并建立相应的绩效考核机制。 定期对团队成员的工作进行评估,对于那些屡次忽视问题的人,要给予严厉的警告。

04

让优化问题的人引领

团队中总有那么一些人,他们对现有流程和方法有着独到的见解,能够提出创新的解决方案。我们要鼓励他们发挥自己的优势,让他们担任团队的"优化师"。 同时,也要为他们提供更多的发展机会,让他们在团队中发挥更大的作用。

05

让解决问题的人高升

解决问题是团队成员的职责,也是他们提升自身价值的途径。对于那些能够有效解决问题的人,我们要给予他们足够的认可和奖励。 可以通过晋升、加薪等方式来激励他们,让他们感受到自己的付出得到了回报。

06

让分享问题的人表达

一个健康的团队,需要一个开放的沟通氛围。我们要鼓励团队成员积极分享自己的想法和问题。 可以定期组织团队会议,让大家畅所欲言。同时,也要保证会议的效率,避免无谓的争吵。

07

让拖延问题的人离开

拖延问题是团队效率的大敌。对于那些总是拖延任务的人,我们首先要了解他们拖延的原因。 如果是由于能力不足,可以提供相应的培训。但是,如果他们屡教不改,那么就必须考虑调整他们的岗位,甚至让他们离开团队。

08

让抱怨问题的人下马

抱怨会降低团队的士气,影响团队的凝聚力。对于那些喜欢抱怨的人,我们要及时进行沟通。 如果他们的抱怨是有道理的,那么就要认真对待,并采取相应的措施。但是,如果他们的抱怨是无端的,那么就要果断地制止。

写于最后,

团队管理是一门复杂的学问,没有一劳永逸的解决方案。作为团队领导者,我们必须不断学习,不断改进,才能打造一支高效、和谐的团队。 记住,团队中的每一个人都是独特的个体,他们有不同的需求、不同的期望。只有了解并尊重每一个团队成员,才能真正发挥团队的力量。

一个成功的团队,不仅仅是优秀个体的简单相加,更是1+1>2的化学反应。





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openvpn安装脚本

25 八月, 2024


openvpn安装脚本,目前我在盒子上使用,非常完美,可以访问家里路由器的内网设备.
1.下载脚本

wget -O openvpn.sh https://get.vpnsetup.net/ovpn
2.设置权限
chmod 777 openvpn.sh
3.运行脚本,使用自动安装方式。
bash openvpn.sh --auto
4.等待一会把生成的 client.ovpn复制出来,手机或PCopenvpn客户端导入就行了。

github:https://github.com/hwdsl2/openvpn-install




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怎么把默认共享文件夹downloads位置改到存储卡上面存储卡

问:可以看到sd卡不会修改 那个大神可以出一个详细教程 谢谢
     把默认共享文件夹downloads改成我挂载硬盘上,然后电视可以SMB看下载的电影
答:SMB修改方法

vi /etc/samba/smb.conf (修改配置文件)

修改配置文件
vi /etc/samba/smb.conf
找到[downloads],改成这样
[downloads]
path = /mnt/sda1/downloads
read only = no
guest ok = yes
create mask = 0777
directory mask = 0777
browseable = yes
按键盘esc保存退出,输入 :wq 回车
systemctl restart smbd (重启 Samba 服务)
chmod 777 -R /mnt/sda1/downloads
给downloads权限

esc之后输入输入 :wq 回车


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玩客云emmc刷坏了成砖的解决办法,还有救


我玩客云设备,在刷机测试的时候,刷机过多把emcc刷坏了。

本想着,这下这玩客云彻底罢工了。带着折腾的精神,

很多设备不是可以使用SD卡启动吗,就尝试把玩客云备份出来的mmc镜像写入SD卡。
启动玩客云后在ttl里能跑码但会报错,是不能启动的。

在网上找到一个写好了UBOOT的系统,可以从SD卡启动,还能从USB启动。

Armbian_21.02.0-trunk_Aml-s812_bullseye_current_5.15.0-aml-s812-sd.7z
直接用Win32DiskImager写入SD卡就可以使用了,当然为了速度快,
可用用容量小的SD卡写入UBOOT-SD.bin,把系统写入U盘,这样运行速度要快些。
当然也可以用UBOOT-SD.bin合成自己的镜像,可以做TV盒子,安卓系统,游戏系统。
合成方法:
linux下dd命令
dd if=UBOOT文件 of=镜像文件 conv=fsync,notrunc bs=1 count=444
dd if=UBOOT文件 of=镜像文件 conv=fsync,notrunc bs=512 skip=1 seek=1

现在玩客云有了直刷包,把这个直刷包刷到U盘或者sd卡可以直接启动。
即使内置的mmc坏了,玩客云也可以依旧运行。





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