走上管理岗，一定要做有实力的坏人

✎ 导语

老好人，是做不了管理的。

老好人"是什么样？

那就是心慈手软，毫无原则的"好好先生"。

不管员工干啥，都是"可以可以"，无论要求多离谱，都点头答应，简直像块橡皮泥，怎么捏都行。

这种领导往往缺乏决断力，员工犯错时，他们不是选择直面问题，而是选择逃避，甚至包庇。

至于那些表现不佳的"酱油党"，他们更是舍不得动手，结果整个团队就像温水煮青蛙，慢慢失去了活力和竞争力。

而管理的本质，在于通过团队的力量达成目标。

但如果员工对你的指令置若罔闻，业绩迟迟不见起色，那你这管理者又怎能称职呢？

所以，做管理，别做"老好人"，而是要做一个"坏人"，一个有实力的坏人。

什么叫"有实力"的坏人？

你懂得做业务，知道怎么带团队，怎么驱动员工拿到结果。

该如何做到呢？可以从下面7个方面去思考

01

铁腕定标

让管理者意志成为团队心跳

目标的传递与对齐是至关重要的一环。

管理者需要做的，不仅是设定清晰、可量化的目标，更重要的是让这些目标成为团队每位成员的共识与动力。

那作为管理者，怎样才能将个人的愿景转化为团队的共识？

一个案例，让你了解优秀名企是怎么样做的：

华为采用"目标责任书"制度，将公司年度目标层层分解至各部门、各团队乃至个人，并与绩效考核紧密挂钩。

这种方式有效地将管理者的目标转化为员工的实际行动，推动了公司的快速发展。

而在实际管理工作中，有三个小建议给到你：

1、SMART原则设定目标：

确保每个目标都是具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）的。

这样不仅能清晰传达期望，也能让员工明确自己的责任和任务。

2、共识会议：

组织团队会议，共同探讨并确认目标。

通过讨论，让员工理解目标背后的逻辑和意义，从而增强他们的认同感和归属感。

正如谷歌的OKR系统，鼓励全员参与目标设定，形成上下同欲的氛围。

3、分解细化：

将大目标拆解为小任务，分配到每个团队成员。

同时，明确每个人的职责和角色，确保每个环节都有人负责，每个任务都有执行者。

团队的力量，源自于共同的目标与愿景。只有目标一致，才有下一步的可能。

02

爽点激励

让员工心甘情愿"被坏领导"

有了目标，还得想怎么让员工自发地去干。

管理大师肯·布兰查德曾说"你得到的不是你想要的，而是你奖励的。"

管理者通过合理的激励机制，可以激发员工的内在动力，让他们从"要我干"转变为"我要干"。

所以你想要员工心甘情愿地投入工作，就必须要在激励上下足功夫。

具体的做法：

1、激励机制：

建立公平、透明的激励机制，将员工的绩效与薪酬、晋升、培训机会等紧密挂钩。

同时，设立奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发团队的积极性和创造力。

2、工作环境：

营造一个舒适、开放、包容的工作环境。

关注员工的身心健康，提供必要的资源和支持，让员工感受到公司的关怀和尊重。

此外，鼓励跨部门合作与交流，促进知识和经验的共享。

3、个人成长：

为员工提供明确的职业发展规划和成长路径。

通过培训、轮岗、导师制度等方式，帮助员工提升技能和素质，实现个人价值与企业发展的双赢。

"员工不是机器，他们是带着情感和梦想来工作的，只有当他们感受到被尊重、被认可时，才会爆发出惊人的能量。"

03

狠抓过程

让"坏人"的眼光无处不在

过程决定结果，细节决定成败。过程追踪是确保目标实现的关键。

管理者需要建立一套完善的监控体系，通过定期汇报、数据分析和现场检查等方式，及时掌握项目进展和团队状态。

同时，鼓励团队成员之间的信息共享和协作，形成透明、高效的工作氛围。

具体做法：

1、定期会议：

组织定期的项目进度会议或汇报会，让员工汇报自己的工作进展和遇到的问题。

这样既能及时了解项目的进展情况，又能发现和解决潜在的问题。

2、数据驱动：

利用数据分析工具对业务过程进行监控和评估。

通过收集和分析关键指标数据（如销售额、用户增长率、转化率等），掌握业务运行的真实情况，为决策提供有力支持。

3、反馈机制：

建立有效的反馈机制，鼓励员工之间、员工与上级之间的沟通与交流。

通过反馈，及时发现和纠正问题，确保项目按照既定计划顺利推进。

04

严格Review

让成长与反思同行

"Review不是秋后算账，而是共同成长的契机。

通过公正、开放、具体的Review，可以帮助员工认识到自己的长处与短处，从而明确未来的发展方向和努力目标。

在Review过程中，管理者应注意以下几点：

一是客观公正地评价员工的表现和贡献；

二是注重沟通与反馈，听取员工的意见和建议；

三是明确未来工作的方向和重点；

四是关注员工的成长与发展，提供个性化的指导和支持。

以上方式能让我们在反思中前行，在总结中提升。

05

精挑细选

一眼洞穿潜力股

选拔比培养重要100倍，因为优秀的人自带光芒，能够照亮团队前行的道路。

所以，管理者在选拔人才时要格外慎重。

具体做法，以下三个建议给到你：

1、明确标准：

根据岗位需求和团队文化制定明确的选拔标准。这些标准应该包括专业技能、工作经验、性格特点、价值观等多个方面。

2、多维度评估：

采用面试、笔试、案例分析、团队协作等多种方式对新员工进行多维度评估。

3、试用期观察：

即使通过了初步选拔，也要在试用期内对新员工进行持续观察和评估。通过实际工作表现来验证其是否真正符合团队需求和文化。

记住，选对人比培养人更重要，因为一个人的基本素质和价值观是很难在短时间内改变的。

06

"狠"心辅导

助力员工蜕变升级

辅导员工是管理者的重要职责之一。

在辅导过程中，管理者需要关注员工的优点和不足，制定个性化的辅导计划，并通过定期反馈和沟通，帮助员工不断提升自我。

具体做法：

1、个性化辅导：

根据员工的个人特点和发展需求制定个性化的辅导计划。

通过定期的一对一交流、工作指导等方式帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。

2、提供资源：

为员工提供必要的学习资源和培训机会。比如，组织内部培训、邀请行业专家进行讲座、提供在线学习平台等。

3、鼓励尝试：

鼓励员工在工作中勇于尝试和创新。

即使失败了也要给予肯定和支持，让员工从失败中汲取经验教训并不断进步。

07

文化铸魂

让"坏管理"成为团队信仰

团队文化是团队的灵魂和核心竞争力。

一个积极向上的团队文化能够激发员工的归属感和使命感，增强团队的凝聚力和战斗力。

在实际工作中，管理者需要通过制定团队愿景、使命和价值观来塑造团队文化。

你要像一面镜子，时刻展现出团队所倡导的行为准则，通过自己的言行举止，去影响身边的员工。

让文化不再是墙上的标语，而是员工心中的信仰，更好地引领团队走向成功。

✎ 写在最后

走上管理岗，要做一个有实力的"坏人"。

它不是要你变得冷酷无情，而是要在管理中展现你的实力、魄力和领导力。

管理不是做"好人"而是做"对"的事带领团队走向成功。

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经济下行，揭秘两个如何在下班后来增加收入的方法

最近经济环境不好，身边收入下降的朋友很多，想要有个副业，来增加收入。但又不知道有哪些方向？从何开始？

今天我们就来揭秘两个如何在下班后增加收入的方法。

01

通过提供服务来增加收入

最简单直接的我们可以从正在从事的工作出发，寻找副业的机会。

我的一位朋友，她是一位非常优秀的培训讲师，演讲技巧特别好，在几年前除了她自己的本职工作之外，她每个周末还会通过平台或者身边的朋友推荐，接一些主持的活动，来增加收入。

因为一直坚持了很久，业内的口碑就越来越好，现在找她主持活动，都需要提前排期了。

她通过利用主业技能在本职工作之外向更多的人提供服务的方式。提高了自己的收入的同时也提升了自己的职业能力。

你用来赚钱谋生的职业，很有可能是你比较擅长做的比较好的，深挖自己的主业，从主业中寻找副业赚钱的机会，很可能比另辟蹊径要更容易，也更有优势。

再者与主业相关的副业，还可以为你的本职工作赋能。

另外我们也可以从自己的兴趣爱好或者通过学习的方式培养一个自己感兴趣的技能。

通过兼职平台或者人脉关系接到一些工作时间以外可以做的活，从而增加收入。只要坚持去做，都可以获得比较稳定的收入。

这种方式的优势呢，门槛比较低，它的缺点也很明显，就是和主业一样，一份时间只能卖一份钱，收入有限。

02

通过知识变现来增加收入

这里不得不提的是如何充分利用好互联网和培养自己的互联网思维。

所谓授人以鱼不如授人以渔。比如你的某项技能或者经验对别人有用，你不仅仅只是可以直接为他们提供服务，还可以把你的技能经验传授给他们。

这个时候你就可以通过互联网的影响力，把自己的经验技能总结分享，就可以同时服务到很多人，做到一份付出多份回报了。

其实，每个人都有自己的"独门秘籍"。

我们可以通过互联网成为知识分享者，如果你是工作了十年的销售，就教别人怎么卖货。如果你擅长写作，就可以在自媒体写文章。如果你十分会做菜，甚至可以直接现场直播教做菜。

比如说你是一位医生，在职场之外，帮别人看病开药的需求可能十分有限，但是你可以把自己的专业知识和经验写成文章，给类似丁香医生这样的平台供稿，或者说开展线上咨询问诊的业务，这样你的专业技能就有了用武之地。

有一个说法叫互联网杠杆，杠杆作用就在于它能够极大的放大个人的影响力。杠杆的一端是我们所具备的技能和资源，另一端则是需要这些技能和资源的人，用好这个超级杠杆，我们就能够撬动更庞大的流量。

在过去我们普通人就算工作能力很强，往往也只能赚一份死工资。

这个时代给我们带来了空前的机遇，只要用好流量红利，每个人都有可能成为自己所在领域的头部IP。

写在最后，经济下行不可怕，可怕的是失去对生活的热爱和对未来的信心。

通过创造副业你不仅能增加收入，还能在这个过程中不断成长，扩宽视野。

记住"再多的方法，都比不上行动重要，开始永远比想有用"！

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以身作则，成为榜样，是对员工的最深影响

此前，我写过一篇文章，谈影响力从何而来？我总结为影响愿力、双赢思维、长期主义、活出自我四个方面。最近一次出差的小细节，让我对这一理解有了更具象的表达，也带给我一个延伸的思考：领导者对员工最深的影响究竟是什么？是物质的激励？是精神的认可?是耐心的辅导还是关键的托举？我觉得这些都不是，我的答案或许会令你有些意外，我认为领导者对员工最深的影响是以身作则，成为榜样！

先来讲讲是什么出差细节触动了我吧。

01

最近与一位同事一起出差外地，这位同事，专业能力出色，对工作敬业投入，对员工也特别关怀，他带领着一个几百人的大部门，为公司发展立下了汗马战功，也是团队的灵魂人物。

因为最近行业的内卷加剧，公司实施了各项降本措施，包括对整体出差费用的控制，虽然没有直接降低出差标准，但总额度做了缩减。各部门都在想办法，两人拼房，提早预定航班，或者是搜罗性价比更高的酒店等，尽可能控制出差开支。

在预定酒店的时候于是有了这样一幕：我和其他几位同事参照标准订了酒店，这位部门老大却没有和我们一起，他本可以选择更高标准的酒店，但他却早已提前安排好，与当地项目的同事住在一起，还主动提出要与员工拼房，被员工善意婉拒。后来在与团队员工交流的时候，才知道这并不是第一次，订低价机票，为了重点项目连轴奋战，他的以身作则和拼搏状态，员工看在眼里，记在心里。

这个小细节，无惊天之举，但于细微处，却真实触动了大家。领导者要求员工做什么，首先得躬身入局，从自身开始。这也让我忆起此前经历的两个类似片段。

02

第1个片段来自于我的第一任领导，我一直说我的第一任领导对我的影响最为深远，她教会我在职场上做人做事，虽分别于职场多年，但至今我们仍是最亲密的挚友。我的第一份工作，是在一家地方国企的文化部门，负责文化的落地与传播。听上去高大上，也有点不食人间烟火的清冷气，没有资源没有权利，可能不禁想，这样的部门多半与业务不会有太深的链接，但神奇的是，就是这样的部门，在年底的交叉评估时却推选为最有价值部门的TOP3。

我清晰记得，那天晚上，当得知这个信息时，包括我的领导在内，整个团队既兴奋又意外。我们追问why？最后得到的共识是，文化的工作非一朝一夕，我们的团队带给大家的永远是开放的心态，积极的努力，对目标的坚持，及愿意真诚地去关注员工和业务的诉求。而这，也的确是我的领导所一直强调和践行的。

她经常说文化落地是一个长期过程，不能曲高和寡，文化的生命力正来源于企业的优良传承和鲜活的人。事实上，在部门工作推进的过程中，我们遇到过很多的不关心、不理解、不支持，但回想，我的leader抱以最多的还是开放的态度，真切的聆听，换位的思考，及带领团队积极行动。这样的以身作则和始终如一的坚持，于我就是最好的榜样，也深深影响我塑造不断成长的思维，以及懂得如何以身作则去带领我自己的团队。

03

第2个片段来自于之前带过我的一位总经理，虽然他已经离开公司多年，但其个人所构建的文化影响力仍在。我有幸有差不多一年的时间，担任他的秘书工作，每天做的最多的事情，就是帮他协调各类的会议行程。这位总经理工作非常地投入，目标感强，他一直强调和鼓励全体员工在工作中不断地努力和奋进，去实现个人的价值。他是这么提的，也是这么做的，那段时间恰是业务快速拓展的重要时期，为了把握机会的风口，每天都是行程满满，那会我最头疼的事情就是怎么还能见缝插针，或是用他的话说如何以空间换时间以更加高效。

忙碌的工作，全情的投入，让他连和家人一起吃顿饭都变得非常奢侈。但即便已如此忙碌，他也没有放松读书和学习，不管是高铁的路上，飞机的途中，他总是会习惯性地带上书，更令我吃惊的是，就是利用出差的零碎时间和所剩不多的闲暇，他竟然还顺利通过了博士生的入学考试，考试前的春节假期冲刺，每天都要学到后半夜，以至于假期刚复工时，他因为春节没有休息好，一直咳嗽了很久。这也正是应了那句话，比你聪明的人比你还要努力。他也用这些行动，践行着他一直跟员工宣导的工作信条。

要成为一名真正有影响力的领导者，员工从来不是看你说了什么，也不是看你装装样子做了什么，所谓路遥日马力，日久见人心，我理解所有最为可贵的影响，如涓涓细流，正来自于工作日常中，领导者行为的细枝末节，这些细枝末节是最真实的存在，而真实本身就具有力量。

需要说明的是，这里的以身作则，并不仅是狭义理解的对规则的遵守，更是对自己所提出的价值理念的承诺和践行，是表里如一，也是知行合一。

这种长期呈现的一致性，同时也是以无声的行为彰显榜样的光芒，而唯有这样的光芒和力量，方可触达员工的内心深处，产生持久而深远的影响。

   能与优秀的领导，优秀的伙伴同行是一种幸运！榜样力量，唯真可达！

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