职场里,开会是管理者最常做的事之一。有的管理者开一次会,能让团队统一思路、明确方向,问题迎刃而解;可有的管理者开一次会,不仅没解决问题,还让大家怨声载道—— 要么开会像 "走流程",要么议而不决,要么会后没人执行。
其实,开会这件事,最能看出一个人"会不会做管理"。低效能管理者的会议,满是 "无效痕迹";而高效能管理者的会议,每一分钟都在创造价值。从开会的状态,就能轻松判断一个管理者是否胜任,是否能带领团队走得远。
职场里,开会是管理者最常做的事之一。有的管理者开一次会,能让团队统一思路、明确方向,问题迎刃而解;可有的管理者开一次会,不仅没解决问题,还让大家怨声载道—— 要么开会像 "走流程",要么议而不决,要么会后没人执行。
其实,开会这件事,最能看出一个人"会不会做管理"。低效能管理者的会议,满是 "无效痕迹";而高效能管理者的会议,每一分钟都在创造价值。从开会的状态,就能轻松判断一个管理者是否胜任,是否能带领团队走得远。
通常情况下,生产线的效率下降、质量波动、成本超支,都是由各类变化引发的。比如:
新员工上岗、物料供应商更换、设备维修后重启、临时插单等……
这些变化点没控制好,就像堤坝的蚁穴,会变成后续一系列问题(停机、等待、返工、废品)的导火索。
现场管理的核心在于: 维 稳 与 应 变 。
做好基础管理,维持基本稳定。管控变化点,实现高效的预防性管理。
将工作模式从被动应付,转为主动控制,正是提升效率的关键杠杆。
在制造型企业中,车间主管远不止是一个"管生产"的角色,而是中层脊梁。
从组织生产、提升效率,到协调多方、培养人才,贯穿企业价值链的每一个环节,其管理水平的高低,直接牵动企业的效益与竞争力。
如果车间主管还沿用老办法做管理,已经难以应对新挑战。需要创新思维与务实方法并重。
下面这9个突破框架、注重实效的管理策略,能帮你跳出常规、带出节奏,打造有战斗力、有持续力的生产团队。
建议收藏,反复实践
Copyright © 2025 Mige Blog | Designed by Blogger Templates by 支持社区