说实话，没必要怪领导不帮你。

过往曾收到一些读者留言，他们说：

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"被同事针对了，领导为什么不管？"

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"遇到下头的客户，领导也不帮我说话。"

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"我干活最多最辛苦，心心念念的调休名额，领导却不给我……"

你看，好像很多人上班都曾有同一个想法：他是当领导的，理应帮自己的员工。

这其实是个很幼稚的想法，成年人的世界，你永远不要对任何人抱有过高的期待。

尤其是领导，他坐在那个位置上，首先要考虑的是他自己。

他帮不帮你，他心里都有一杆秤来帮他衡量。这杆秤不叫"情分"，不叫"公道"，叫"趋利避害"。

说白了就一句话：帮你，他能得到什么？不帮你，他会损失什么？

想通这一点，你就能看懂这世上大部分的人情冷暖。

职场中，要尽量少说的一句话

"有什么意义？"

不知道你们如何，我是挺讨厌听到有人说这句话的。

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首先，浇灭的是你自己的热情

管人不容易

人有七情六欲，人各有想法、个性与喜好，所谓萝卜青菜，各有所爱，管人并不是件容易的事。

管理者面临的一个现实痛点是管不动人。如果下属没有从内心接纳管理者，哪怕管理者的话再有道理，下属他自己也能从另外的角度解析出其中不合理之处。

一次我拜访一家企业，质量经理带我参观他们的工厂。在实验室内，经理对实验员说："这个数据得做记录啊。"实验员反呛："做什么记录？"经理解释："客户来审核，没有记录怎么行呢？"实验员回道："你写个程序出来，没有程序，我怎么做？"

人手不足，问题不断：班组长怎么出业绩？4个步骤

我们都知道，真正高效的团队，不是简单把一群人凑在一起就完事了。

它通常有共同的目标、清晰的工作章法，以及有效的激励。

可不少团队的现状，是上级天天叫搞好团队建设，但连人手都配不齐，老员工要走，新员工续不上。

作为管理者，你想推行新方法，老师傅一句"我以前都这样干"就让你无从下手。每天都有解决不完的临时问题，根本没时间搞什么长期建设。

你是不是也想知道，在资源有限的情况下，团队工作该如何安排优先级？遇到既得利益者的抵触、成员不理解、短期业绩压力时，又该如何应对？除了业绩，还有什么指标能真实反映团队的健康发展？

这些问题看似令人头疼，但就像戴尔·卡耐基说过：消极的心态，让人止步于问题；积极的心态，让人在问题中寻找机会。

做销售，要会说话（建议收藏）

卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。

那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于您的成功呢？

1、赞美行为而非个人

举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。