你问： 坐在办公室，看着满桌文件直发愁：要向领导汇报，可我逻辑思维跟不上，说话总没条理，怎么办？科里问题反复出现，我处理起来毫无逻辑，总在当救火队长。跨部门协作更是头大，完全理不清， 该怎么系统思考？我要怎么办，有什么办法，才能提升逻辑思维能力？
我说： 我和你都有过类似的困扰，后来我明白了，问题的核心在于逻辑思维。
经过几年的摸索和实战，我训练了三个最经典、最管用的工具，可以说，它们彻底改变了我的工作状态。
我们开始从碎片化知识，进化到追求原理，追问本质，训练思维模型的思维体系。
接下来，我们再详细的探究提升逻辑的思路。
更多思路，
一、 我如何在日常沟通中，快速提升自己的逻辑思维能力，让自己说话条理清晰、有说服力？
以前我最怕向领导汇报技术方案，有一次，我精心准备了三天，把一个新系统开发，全部介绍了五分钟。
领导听完，皱着眉头问：这个项目最关键的风险点是什么？你到底需要我协调哪些资源来支持？
我当场语塞，场面十分尴尬，好痛苦呀。
那次经历真的打击了我，后来我接触到了金字塔原理。它的核心就一句话：结论先行。
我来举一个例子，汇报单位核心数据库升级迁移项目时，我不再从头讲起，而是这样开口：
就这么一个简单的转变，效果立竿见影。
通过刻意训练后，结论加三点支撑，这个方法，已经成了我的肌肉记忆。
通过这些训练，也提升了讲话能力。
还有更多关于讲话的问题，
二、 面对复杂的工作或生活难题，我应该如何运用逻辑思维，一步步找到问题的关键并有效解决？
我们科室负责的月度工作报告，总是出现数据错漏、内容重复的问题，怎么办？
每次报给上级前，我都得带着全科室的人，加班加点反复核对，大家怨声载道，效果还不好，怎么办？
这个月这里改了，下个月别的地方又出问题，我们成了疲于奔命的救火队长，身心都很疲惫，效率极低。
直到我用上了5Why分析法，这个方法就是像小孩一样，对一个问题连续问五次"为什么"，刨根问底。
后来，我带着大伙儿对报告质量问题做了一次剖析：
问到这里，真相大白了！
根本原因，不在各小组同事，不负责，而在于我们牵头部门的工作流程和支持体系存在缺陷。
我们不再简单地批评催促，而是由我牵头，制定了一份，数据填报模板和文字范例，明确了数据来源和口径，并建立了，素材中期沟通机制清单。
果然，下个月的工作报告质量，得到了本质的提升，加班核对的情况减少了。
这件事让我深刻体会到，逻辑思维能帮我们看清问题的本质，从治标走向治本。
三、 我怎样通过日常训练，来系统性地培养自己的逻辑思维，避免被碎片信息干扰和误导？
每当需要牵头开展跨部门协作项目时，我最怕的就是各方职责不清、信息混乱，怎么办？
脑子里要协调的部门很多，每个部门的诉求和任务交织在一起，像一团乱麻，沟通起来总是事倍功半。
后来，我开始强制自己使用思维导图。
这个工具就像是我的作战沙盘，让所有协作信息一目了然。
比如，去年牵头推进单位的数字化转型联合项目时，我是这么做的：
第一步：
第二步：
第三步、
第四步：
一张图画下来，整个协作项目的权责关系、任务脉络一清二楚。
在绘图的过程中，我只是画了四个步骤，根据实际情况，可以把其他需要补齐的信息，以此类推，完成这个思维导图。
因为我绘制的图，显示器都是手机屏幕，我都采用的是竖排，你可以根据自己的实际情况，要是电脑显示，可以横排，都可以。
我拿着这张图组织第一次协调会，每个部门对自己要负责的枝干都明明白白，后续的沟通效率大大提升，再也没有出现过推诿扯皮的情况。
思维导图逼着我进行逻辑思考，锻炼了我统筹协调、系统谋划的能力。
☆关于刻意训练
不要在乎开始的时间，要重视的是刻意训练的时间。活到老学到老。
昨天我篮球场遇到了一位快六十岁的大叔，还在学骑自行车，从我头脑中跳出来的第一个词，就是活到老学到老，再就是一个积极的信号，刻意训练。
我也会收到很多读者的留言，说自己四十多岁了，上台讲话，紧张，因为讲话发言的问题，总是不能得到晋升。
这同这位大叔学骑自行车是有同构性的。
不要在乎刻意训练的出发的时间，我也遇到很多读者自己，把我的书，送给自己的孩子，有些刚刚上大学，有些刚刚步入社会。
起点，就是开始点的时间都不一样，这些都不重要，重要的是，只要自己想，就可以去训练。
给自己一点时间，就会提升和缓解。
相信自己，通过刻意训练，是可以达到预期目标的，因为我们很多能力，都是通过刻意训练来提升的。
比如，骑自行车，驾驶开车，打篮球，各项自己喜欢的运动，爱好，还有自己的一技之长，都是可以通过刻意训练来完成的。
相信自己，给自己一点自信，接纳自己的出发点比较晚这个实现，但是对自己来说，只要开始，一点都不晚。
小结：
回过头看，我的体会很深：
这三个方法，都是经过无数人验证的经典，实实在在帮我解决了工作中的大麻烦。
你也在为这些问题烦恼，不妨就从手头的一件具体事开始，进行刻意训练。
我相信，你也能很快感受到那种思维之美。
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