关于干工作，送你4条实用心法！

01  不跟领导争高下

和领导争执，应该是职场上最愚蠢的行为之一，因为不管结果如何，你都注定吃亏。

你若是争赢了，那领导很没有面子和威严，以后还怎么管理你，领导心里必定是有怨气的；你若是争输了，那岂不是搬起石头砸己的脚，不仅自讨没趣，还让别人看不起你。所以，聪明的人都是顺着领导干工作，既考虑工作实效，也想方设法让领导满意。

职场想要混得好，一定要记住的 4 条铁律

职场从来不是 "努力就能升职加薪" 的理想国，而是需要智慧、规则和远见的竞技场。想要混得风生水起，不用投机取巧，记住这 4 条铁律，就能少走五年弯路，稳步向上走！

铁律一：把 "不可替代性" 当立身之本，别做 "可替代的螺丝钉"

职场的本质是价值交换，你的薪资和地位，永远和你的 "不可替代性" 成正比。就像管理学大师彼得・德鲁克说的："职场的核心竞争力，不是你能做什么，而是你能做好别人做不了的事。"

提升自己，比什么都重要！

1、不断学习的态度

不要安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，都要不断地去学习，去丰富自己。

学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的刺激，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。

学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。

做管理，不要试图去改变人

"江山易改，本性难移"。你面对的，是活生生的人，而非随意揉捏的橡皮泥。试图去改变一个员工，这是管理中绝对费力不讨好的行为。

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改变成年人，是世上最难、成本最高的事

生产经理的“八大职责”

车间主任决定了生产线的效率，而生产经理则决定了整个工厂的运营效能。在我二十多年的精益咨询生涯中，见证了太多工厂因为生产经理的职责错位或能力缺失，导致整个生产系统效率低下、成本失控。今天，让我们深入探讨生产经理必须履行的"八大核心职责"，这个承上启下、决定企业生死的关键岗位到底应该做什么。

一、战略落地执行者：将公司目标转化为生产行动

我曾服务过一家家电企业，他们的生产经理张总有个习惯：每月初将公司的战略目标拆解为生产系统的具体指标，并制作成"作战地图"挂在办公室。当公司提出"三年内成本降低15%"的目标时，他立即组织团队制定了18项具体行动，两年时间就超额完成了目标。

精益思维启示：生产经理不是被动执行者，而是战略落地的第一责任人。必须具备将抽象目标转化为具体行动的能力，打通从战略到现场的"最后一公里"。

班组长进行现场检查，记住1个原则、4个依据、5种方法、5个步骤

发现一个现象：

管理者每天在生产现场来回巡查，走得脚底发麻，说得口干舌燥，但同样的问题明天还会出现，工具还是乱放，通道照样被占，设备隐患依然存在。

甚至，管理者在认真检查，员工却觉得你在挑刺；你严格要求，他们反而更加被动。最后变成你在单方面推动，团队却无动于衷。

现场检查的本质到底是什么？

我建议你：在职场里“装穷”

前几天，和一位深耕体制内多年的老大哥吃饭，他抿了一口茶，幽幽地吐出一句话："老弟，你看单位里那些混得风生水起的，哪个不是'人精'？他们的高明之处，不在于多会来事，而在于多能'闭嘴'。"

说实话，没必要怪领导不帮你。

过往曾收到一些读者留言，他们说：

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"被同事针对了，领导为什么不管？"

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"遇到下头的客户，领导也不帮我说话。"

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"我干活最多最辛苦，心心念念的调休名额，领导却不给我……"

你看，好像很多人上班都曾有同一个想法：他是当领导的，理应帮自己的员工。

这其实是个很幼稚的想法，成年人的世界，你永远不要对任何人抱有过高的期待。

尤其是领导，他坐在那个位置上，首先要考虑的是他自己。

他帮不帮你，他心里都有一杆秤来帮他衡量。这杆秤不叫"情分"，不叫"公道"，叫"趋利避害"。

说白了就一句话：帮你，他能得到什么？不帮你，他会损失什么？

想通这一点，你就能看懂这世上大部分的人情冷暖。

职场中，要尽量少说的一句话

"有什么意义？"

不知道你们如何，我是挺讨厌听到有人说这句话的。

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首先，浇灭的是你自己的热情

管人不容易

人有七情六欲，人各有想法、个性与喜好，所谓萝卜青菜，各有所爱，管人并不是件容易的事。

管理者面临的一个现实痛点是管不动人。如果下属没有从内心接纳管理者，哪怕管理者的话再有道理，下属他自己也能从另外的角度解析出其中不合理之处。

一次我拜访一家企业，质量经理带我参观他们的工厂。在实验室内，经理对实验员说："这个数据得做记录啊。"实验员反呛："做什么记录？"经理解释："客户来审核，没有记录怎么行呢？"实验员回道："你写个程序出来，没有程序，我怎么做？"

人手不足，问题不断：班组长怎么出业绩？4个步骤

我们都知道，真正高效的团队，不是简单把一群人凑在一起就完事了。

它通常有共同的目标、清晰的工作章法，以及有效的激励。

可不少团队的现状，是上级天天叫搞好团队建设，但连人手都配不齐，老员工要走，新员工续不上。

作为管理者，你想推行新方法，老师傅一句"我以前都这样干"就让你无从下手。每天都有解决不完的临时问题，根本没时间搞什么长期建设。

你是不是也想知道，在资源有限的情况下，团队工作该如何安排优先级？遇到既得利益者的抵触、成员不理解、短期业绩压力时，又该如何应对？除了业绩，还有什么指标能真实反映团队的健康发展？

这些问题看似令人头疼，但就像戴尔·卡耐基说过：消极的心态，让人止步于问题；积极的心态，让人在问题中寻找机会。

做销售，要会说话（建议收藏）

卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。

那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于您的成功呢？

1、赞美行为而非个人

举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。

如果你不想上班了，现在请开始做这7个规划

今天和闺蜜聊了下天， 她女儿比我女儿小半岁，从怀孕到现在，一直都是全职带娃，没有上班。

我说，好羡慕你啊，不用工作，可以一直陪伴她成长。

闺蜜回我，不上班有好有坏。远离职场的勾心斗角，不用看领导脸色，不用挤公交地铁，不用早九晚八，有更多的时间陪伴家人。

但不上班的坏处，不用我说，你也清楚。

同为妈妈，我理解你的心情，想像我一样陪伴女儿成长，但我更加建议你在不上班前，做好以下7个准备。

管人三件事：人性、人才、人效

做企业这么多年，我有一个直观感受：人真的很难管，现在的团队，越来越难带了。

 

为什么这么说？因为人是一个复杂的动物，每个人都各不相同。

 

有的能力强，有的能力弱；即使能力相仿，做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。

那如何管好人？无非就是这三件事：

管理者：与时间有关的6个法则

今天这篇文章是讲与时间有关的6个法则。

一、0.6秒法则

凡是可以节约0.6秒作业时间的改善都值得管理层高度重视，这就是0.6秒法则。

0.6秒法则告诉我们，管理者要鼓励来自员工的小改善，保护员工改善热情，这种热情一方面促进成果形成，另一方面容易因此形成改善文化。

为什么是0.6秒？早先工业界测量作业时间用的是"十进制"，0.6秒是最小计量单位，100个0.6秒相当于1分钟。

不起眼，却很烧钱的3个消费习惯，正在悄悄榨干你的钱包

日常生活中，烧钱的习惯可不少。下面给大家分享几个，看看你有没有这些烧钱的习惯！

/// 你好呀，我是 @XFM , 飞机群：@lovou_pw

1️⃣用最贵的护肤品，熬最晚的夜

朋友们，有没有听过这句话？是不是觉得它精准对应上了自己的日常作息？

尤其是现在双十一期间，身边好多朋友都在疯狂大采购，甚至还像往年一样给我发来拼单请求。我看了看，基本都是各种面霜、面膜等护肤品和化妆品。

而且这些单个的护肤品或化妆品单价都特别高，差不多能抵得上我快一个月的买菜成本。

干好一份工作，最要紧的是“极简思维”

看过一个故事：爱迪生让助手测量灯泡的容积。

助手列了一大堆公式，算了好几个小时，也没有结果。

爱迪生却直接将灯泡装满水倒入量杯，3分钟就得出答案。

这背后其实藏着一个很有趣的职场真相：复杂不等于高效，简单反而藏着解决问题的捷径。

现在很多职场人喜欢以牛马自居，嘲笑自己每天的工作都做不完，甚至逐渐陷入"越努力，越迷茫"的怪圈。

究其原因，是不懂得"极简思维"。

就像那位埋头计算的助手，用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。

放弃加法思维，把复杂变简单，才是一个职场人的真本事。