做销售，要会说话（建议收藏）

卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。

那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于您的成功呢？

1、赞美行为而非个人

举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。

如果你不想上班了，现在请开始做这7个规划

今天和闺蜜聊了下天， 她女儿比我女儿小半岁，从怀孕到现在，一直都是全职带娃，没有上班。

我说，好羡慕你啊，不用工作，可以一直陪伴她成长。

闺蜜回我，不上班有好有坏。远离职场的勾心斗角，不用看领导脸色，不用挤公交地铁，不用早九晚八，有更多的时间陪伴家人。

但不上班的坏处，不用我说，你也清楚。

同为妈妈，我理解你的心情，想像我一样陪伴女儿成长，但我更加建议你在不上班前，做好以下7个准备。

管人三件事：人性、人才、人效

做企业这么多年，我有一个直观感受：人真的很难管，现在的团队，越来越难带了。

 

为什么这么说？因为人是一个复杂的动物，每个人都各不相同。

 

有的能力强，有的能力弱；即使能力相仿，做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。

那如何管好人？无非就是这三件事：

管理者：与时间有关的6个法则

今天这篇文章是讲与时间有关的6个法则。

一、0.6秒法则

凡是可以节约0.6秒作业时间的改善都值得管理层高度重视，这就是0.6秒法则。

0.6秒法则告诉我们，管理者要鼓励来自员工的小改善，保护员工改善热情，这种热情一方面促进成果形成，另一方面容易因此形成改善文化。

为什么是0.6秒？早先工业界测量作业时间用的是"十进制"，0.6秒是最小计量单位，100个0.6秒相当于1分钟。

不起眼，却很烧钱的3个消费习惯，正在悄悄榨干你的钱包

日常生活中，烧钱的习惯可不少。下面给大家分享几个，看看你有没有这些烧钱的习惯！

/// 你好呀，我是 @XFM , 飞机群：@lovou_pw

1️⃣用最贵的护肤品，熬最晚的夜

朋友们，有没有听过这句话？是不是觉得它精准对应上了自己的日常作息？

尤其是现在双十一期间，身边好多朋友都在疯狂大采购，甚至还像往年一样给我发来拼单请求。我看了看，基本都是各种面霜、面膜等护肤品和化妆品。

而且这些单个的护肤品或化妆品单价都特别高，差不多能抵得上我快一个月的买菜成本。

干好一份工作，最要紧的是“极简思维”

看过一个故事：爱迪生让助手测量灯泡的容积。

助手列了一大堆公式，算了好几个小时，也没有结果。

爱迪生却直接将灯泡装满水倒入量杯，3分钟就得出答案。

这背后其实藏着一个很有趣的职场真相：复杂不等于高效，简单反而藏着解决问题的捷径。

现在很多职场人喜欢以牛马自居，嘲笑自己每天的工作都做不完，甚至逐渐陷入"越努力，越迷茫"的怪圈。

究其原因，是不懂得"极简思维"。

就像那位埋头计算的助手，用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。

放弃加法思维，把复杂变简单，才是一个职场人的真本事。

警惕！这些照片千万别发在朋友圈

2025年世界互联网大会乌镇峰会这两天正在举行。峰会期间，数据安全是大众关注的焦点问题。专家认为，AI大模型的不当使用会带来隐私泄露的风险，另外，任意接入公共Wi-Fi也会被不法分子利用，那么针对这些风险隐患该如何防范呢？

大模型"读心"
 伪Wi-Fi"窃密"

4件事，在公司千万不要和任何人说。

除非你不想在这个单位干了！

你好吖，我是思思~ 

去年队友公司有个同事被辞退了，所有人都觉得意外。

那哥们能力不差，业绩也还行，怎么就突然被优化了？

后来才知道，他是被自己"说"走的。

起因是他跟一个关系不错的同事吐槽了几句领导，结果那同事转头就告诉了领导。

领导也没当场发作，只是把他调去了边缘部门，半年后直接优化掉了。

他走的那天跟队友说："我以为在公司能交到真朋友，没想到最后栽在了自己嘴上。"

班组长：做好事前预防的 3个关注，5个方式

生产现场最怕的不是解决问题，而是问题不断发生。

很多班组长每天一踏进厂区，电话就响个不停，全是需要紧急处理的问题。一整天四处奔波，精疲力尽，忙得连水都顾不上喝，却始终摆脱不了被动应付的局面。

如果你听起来，感觉这很熟悉，不妨一起来看看，如何通过事前预防，把自己从被动状态中解救出来。

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"事后补救"更受欢迎？

班组长要抓好三项硬指标：质量、效率、改进，阻力重重，破解要靠6个字

每个班组长都知道，要把质量、效率、改进抓好。

道理都懂，可一做就废。为什么？

因为现实很骨感。

你在这头拼命使劲，那头却可能处处是阻力，光有决心和方法可不够，还得树立消磨阻力的正确心态，做到6个字：有策略地坚持。

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会带人的管理者，都懂得降维沟通

在春秋时期，能工巧匠公输盘为楚国造出云梯，准备攻打宋国。墨子听闻后，日夜兼程走了十天十夜赶到郢都。

面对这位沉醉于精妙技术的工匠，墨子没有高谈阔论兼爱非攻的大道理，而是解下衣带当作城墙，取些木片当作器械，与公输盘现场推演攻防战术。当公输盘用尽所有攻城机变，墨子的守御方法依然绰绰有余时，这场可能爆发的战争终于化于无形。

这段记载于《墨子·公输》中的对话，正是降维沟通的典范。

那么，到底什么是降维沟通？

不想上班的女生，就尽早去培养自己的生存技能

前阵子网上有个很火的视频说：

现在时代变得太快，我们都要跳出"求稳"的执念，学会"游牧思维"——不依赖固定环境，无论到哪都能靠自己生存下来。

走上管理岗，一定要去除"弱者气息"

《大秦赋》里有个很扎心的细节：

秦始皇还在赵国做人质的时候，在赵国受尽欺辱，一个小兵都敢当众羞辱他。

可当他统一六国，再次路过赵国时，当年的那个小兵跪在地上瑟瑟发抖。

秦始皇什么都没做，只是看了他一眼，那个小兵就吓得尿了裤子。

你可能发现了：同样是新晋升的管理者，有些人一上任就被下属"欺负"。

布置的任务没人执行，说的话没人当回事，开会时下面窃窃私语。

而有些人，往那一站，整个团队就规规矩矩。

差别在哪？

班组长：开好三个会，管理水平倍增

你讨厌开会吗？觉得开会就是走过场、浪费时间吗？

相信这是不少人的心声。

实际上，不是你讨厌开会，而是讨厌开会没有收获好处，没有体现价值。

把会开好，是检验每个管理者水平的标准之一。

没错，就是"开会"。

别急着皱眉头，不是叫你天天坐会议室里纸上谈兵。

恰恰相反，基层管理者把这三个重要会议开好，管理工作能轻松一大半。

这三个会议，覆盖了事前、事中、事后的管理闭环，是确保安全、质量、交付和团队士气的基础。

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